8月28日,公司總經(jīng)理沈光華到杭州地鐵6號線檢查指導(dǎo)工作。
在項目部駐地,沈光華查看了項目部視頻監(jiān)控系統(tǒng),詢問了員工、外協(xié)隊伍生活、住宿環(huán)境情況,并聽取了項目部目前施工進展和下一步施工計劃的匯報;在隨后的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及部室負責(zé)人座談會上,沈光華指出,杭州地鐵前期施工不連續(xù),給項目施工管理帶來了一定的壓力,對項目部不等不靠,采取提前介入,主動聯(lián)系業(yè)主協(xié)調(diào)、推進土建單位工作面交接的方式,給予了肯定。針對后期施工,他要求項目領(lǐng)導(dǎo)要提前謀劃,合理安排作業(yè)面,提前做好人、機、物統(tǒng)一調(diào)配,不打亂仗,避免搶工情況的發(fā)生。
會議最后,沈光華強調(diào)項目部全體員工要繼續(xù)保持高昂的斗志,鼓足干勁,爭取如期優(yōu)質(zhì)高效的完成杭州地鐵6號線的施工生產(chǎn)任務(wù),為公司下一步在杭州市場的滾動發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。