2017年是集通鐵路工程項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的一年,集通擴能建設(shè)東段項目管理部已下達了今年的施工生產(chǎn)計劃和工程節(jié)點工期目標(biāo)“二必保,必保2017年9月30日完成大板站站改工程,必保2017年10月30日開通林東至衙門廟區(qū)間14公里下行線;一力爭,力爭2017年10月30日開通大板至沙沁他拉間49.9公里下行線”。為了優(yōu)質(zhì)、高效完成目標(biāo)任務(wù),集通公司多次召開復(fù)工動員會和施工推進會,局指揮部也多次召開了現(xiàn)場推進會。
集通項目部黨工委審時度勢、科學(xué)謀劃,分析今年施工任務(wù)和面臨形勢,對剩余工程量進行了詳細(xì)的梳理,經(jīng)黨政工團研究決定,對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作進行了重新分工,對各項目隊進行重新調(diào)整,并重新劃分了施工管段,明確了各隊的施工生產(chǎn)任務(wù),今年面臨的形勢十分嚴(yán)峻,一是管理人員、技術(shù)人員不足;二是資金無法滿足生產(chǎn)需要;三是各方面協(xié)調(diào)工作存在問題,不能按計劃兌現(xiàn),造成各階段目標(biāo)不能按計劃完成,四是施工過程中經(jīng)常被村民阻工,存在大量協(xié)調(diào)工作,所以要完成今年的施工生產(chǎn)任務(wù),我們必須要克服以上各方面困難,上下齊心協(xié)力,共同努力,大干巧干,靈活機動,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,落實責(zé)任制度,在施工生產(chǎn)管理過程中,大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“四爭當(dāng)”主題活動。
活動成立了以項目經(jīng)理、書記為組長,分管生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長,其他班子成員為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,自2017年5月1日起至2017年11月31日止,在全體黨員中開展?fàn)幃?dāng)“黨員標(biāo)兵”活動,在全體管理人員中開展?fàn)幃?dāng)“管理標(biāo)兵”活動,在全體員工中開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀員工”活動,在全體外聘員工中開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀外聘員工”活動,在各部門、各隊中開展?fàn)幃?dāng)“先進集體”活動。
該項目部旨在通過主題活動的開展,切實提高黨員干部的思想覺悟,樹立廉潔敬業(yè)的良好風(fēng)氣,提高全體員工的綜合素質(zhì),落實精細(xì)化管理各項工作,同時敲響安全警鐘,杜絕安全事故發(fā)生,為2017年集通復(fù)線的施工生產(chǎn)保駕護航,不辱使命,為業(yè)主、局、公司交上一份完美的答卷,展現(xiàn)中鐵四局良好的企業(yè)形象。(鮑偉)
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