&

中鐵四局八分公司開展QC小組活動成效顯著

發(fā)布時間：2017-12-06 15:09:21 作者：管理員來源：管理員訪問量：394

??11月29日，八分公司2017年度QC小組活動成果發(fā)布會在合肥本部順利召開，來自下屬的12家項目部（單位）的研究成果參與了現(xiàn)場評選。最終，該公司鄭萬項目部“900t箱梁支座安裝小車研制QC小組”、運輸工程段“內(nèi)燃機車公路運輸?shù)跹b防護專用工具研制QC小組”以及連鎮(zhèn)項目部“提高支座安裝質(zhì)量一次性驗收合格率QC小組”成功脫穎而出，被評為本年度八分公司“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”一等獎。公司副總理汪國龍、總工程師管新權(quán)以及技術(shù)、安質(zhì)、機械等部門專家參加了發(fā)布會，并擔當評委。??

??近年來，在全局上下高度重視安全質(zhì)量的大環(huán)境下，八分公司積極行動，以QC小組活動為主要載體，全面開展質(zhì)量管理活動，并“從始至終”全方位管控活動進程，確保該項工作“不走樣、不變形、有成效”。一是做好QC小組注冊登記工作。每年年初，公司以安質(zhì)部牽頭，下發(fā)正式文件，要求各生產(chǎn)單位及項目經(jīng)理部認真、切實、深入地開展QC小組注冊，選擇一些有新意、科技含量高、有實用推廣價值的課題。二是不定期地開展廣泛、深入、分層次的QC小組培訓，切實提高QC小組成員及管理者的理論水平。公司不定期地根據(jù)學歷、崗位、技能、經(jīng)驗等方面，對員工進行分層次教育培訓。針對一線操作工人，側(cè)重于全面專業(yè)技能、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓；針對QC小組活動骨干，側(cè)重于QC小組的基本理論、QC工具方法和程序、QC成果的編制及發(fā)布的培訓；針對其他管理人員，側(cè)重于QC小組的目的、重要意義和基本理論的培訓。三是注重QC小組活動過程管理。為提高小組活動的質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)并解決小組活動中存在的問題,公司安質(zhì)部要求各小組每月要有活動總結(jié),定期開展檢查和指導(dǎo)。并針對登記情況在活動過程中抓好QC小組活動日常檢查工作，通過電話咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)、公司內(nèi)審等多種形式對QC小組活動進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保全公司QC小組活動始終處于受控狀態(tài)。四是做好成果的總結(jié)和發(fā)表。要求各小組活動成果報告應(yīng)按照QC小組活動的基本程序編寫，而后提交小組成員全體會議討論、修改、補充和完善，最后定稿。成果報告應(yīng)逐步陳述、層層展開，盡量使用圖表數(shù)據(jù)，配以少量的文字說明，注意關(guān)聯(lián)性和邏輯性，堅持實事求是，切忌無中生有。??

??一分耕耘，一分收獲。憑借著多年來在質(zhì)量管理活動方面下足的硬功夫，八分公司QC小組活動取得了卓越成效，成績斐然。近五年，該公司共注冊QC小組45個，積極組織開展形式多樣的QC小組活動，并對其活動成果進行總結(jié)。其中，共獲得全國優(yōu)秀QC小組5項，省部級優(yōu)秀QC成果11項，中國中鐵股份有限公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組4項，中鐵四局優(yōu)秀質(zhì)量管理小組16項。（邵軍體、吳芝濱、馬福輝）??

????