“以夢(mèng)為馬,砥礪同為,青春不逝,年華未老,不失自我,敬業(yè)奉獻(xiàn)”,這是他的座右銘,他是列檢所每位兄弟的老大哥,他的名字叫——王虎。
他來(lái)自?xún)?nèi)蒙古的大山里,有著懂恩、知恩、報(bào)恩、團(tuán)結(jié)的“狼”性;有著“雄鷹”不畏艱險(xiǎn)展翅藍(lán)天的理想;有著“駿馬”馳騁草原塞外的奮進(jìn)。他從2004年8月來(lái)到八分公司朔黃運(yùn)輸分處西柏坡列檢所,由一名稚嫩的大學(xué)生搖身一變成為一名熱血擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F路工人。他在中鐵四局平凡的工作中,不平凡的堅(jiān)守了15個(gè)春秋;他充分運(yùn)用了天道酬勤,從一線員工(貨車(chē)車(chē)輛檢車(chē)員)踏實(shí)穩(wěn)健的走到如今的列檢所主任(機(jī)輛隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng));他在日常工作中敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)造,勤于學(xué)習(xí)、心系職工、精業(yè)敬業(yè)。
2014年12月西柏坡列檢所開(kāi)始創(chuàng)標(biāo),在歲月的洗禮中西柏坡列檢所在他的帶領(lǐng)下和八分公司朔黃運(yùn)輸分處各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下進(jìn)行著一次次的“舊顏換新裝”。職工有了寬敞明亮的住宿環(huán)境,由原來(lái)5人大長(zhǎng)鋪?zhàn)兂涩F(xiàn)在的2人的標(biāo)準(zhǔn)化宿舍,讓員工在下班后可以得到良好休息以及班前無(wú)擾模式的備班,在每層宿舍樓都分設(shè)兩個(gè)熱水器,供職工24小時(shí)隨時(shí)享用。經(jīng)過(guò)他與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),西柏坡列檢所本積極落實(shí)單位“以人為本”的理念,在2015年7月實(shí)行了四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制度,職工可以輪休,有效提高了職工的工作積極性以及對(duì)這份工作的熱愛(ài),使“幸福項(xiàng)目部”的指數(shù)日益提高。
“真扶貧,脫真貧”。隨著“東風(fēng)與航帆”的完美契合,西柏坡列檢所硬件、軟件都在逐步向好。先后成立值班室、待檢室、更衣室、故障展覽室、資料室、學(xué)習(xí)室、材料室、救援室、練功房、七小工程等,每一樣的改變都如傲雪寒梅奪人眼球。特別是寬敞明亮的練功房建成、投入使用,更讓職工歡心雀躍,同時(shí)也讓職工感受到了單位的愛(ài),職工擺脫了風(fēng)吹日曬的惡劣環(huán)境去崗位練兵,模擬故障、事故檢查處理,提高了職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣,達(dá)到了在學(xué)習(xí)中提技,在模擬中提升綜合素質(zhì),在鍛煉中達(dá)到戰(zhàn)之能勝的效果。在粉刷練功車(chē)時(shí),他牽頭動(dòng)手,一邊粉刷一邊對(duì)大家講述著他對(duì)單位的感恩情,單位對(duì)他的“伯樂(lè)之恩”,同事對(duì)他的“月老紅線牽”和“愛(ài)心眾籌購(gòu)房情”,領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)他的“信任重托情”,職工們對(duì)他的“并肩奮進(jìn)不懈恩”。他講述的話語(yǔ)雖然樸實(shí)無(wú)華但卻在無(wú)形中影響著每一位職工的心,也在向我們傳達(dá)著“工匠精神”,不管做什么都要有黃牛般腳踏實(shí)地一步一步向前走的毅力,還要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有一顆團(tuán)結(jié)、互助、知恩、感恩的心,這樣的人生會(huì)多姿多彩,充實(shí)可貴。
“企業(yè)建設(shè),安全為首”。為了人身與行車(chē)的雙重安全,他組織所內(nèi)人員集思廣益,在待檢室揭掛技術(shù)規(guī)章、“一班一列一輛”工作標(biāo)準(zhǔn),并制作展示架存放作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使職工在列車(chē)間隔時(shí)間隨時(shí)都能看到自己的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)在待檢室內(nèi)安裝投影儀方便班組組織學(xué)習(xí);在待檢室走廊、辦公室走廊等地方制作安全文化標(biāo)語(yǔ)和“十九大精神”等揭示圖,以直觀醒目的方式去教育和宣貫,讓每位職工都在不斷提高崗位責(zé)任意識(shí),時(shí)刻叮嚀自己勿忘初心,時(shí)刻督促自己落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),時(shí)刻告誡自己安全的警鐘片刻不停敲。
“要我安全,我要安全”。西柏坡列檢所在各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,他要求從活動(dòng)策劃、組織、宣傳發(fā)動(dòng)和實(shí)施、檢查、驗(yàn)證的整個(gè)過(guò)程,均要求所內(nèi)干部對(duì)活動(dòng)的參與過(guò)程和監(jiān)督檢查,并與相應(yīng)的活動(dòng)臺(tái)賬相照應(yīng)可追溯,做到活動(dòng)開(kāi)展有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有控制、有檢查、有改進(jìn),有總結(jié)。通過(guò)活動(dòng)的流程控制保證每一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展不走過(guò)場(chǎng)、收到實(shí)效。創(chuàng)新安全檢查的形式,確保每次安全檢查真正能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有記錄、整改問(wèn)題責(zé)任到人、整改過(guò)程有跟蹤卡控、整改完成復(fù)查消號(hào)有落實(shí),形成安全檢查過(guò)程的閉環(huán)管理,減少了安全檢查的隨意性,杜絕了制度落實(shí)的反彈性,從而有效提高了活動(dòng)的價(jià)值性,減少“三違”的發(fā)生,讓安全永遠(yuǎn)保駕護(hù)航。
“舍大為小,敬業(yè)愛(ài)崗”。西柏坡列檢所的發(fā)展離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼎力支持,但更離不開(kāi)他的兢兢業(yè)業(yè),逢年過(guò)節(jié)他總是用視頻電話與家人“共團(tuán)圓”,身在所內(nèi)值班。2017年即將進(jìn)入汛期,他向往常一樣組織所內(nèi)全員進(jìn)行防洪和防汛的培訓(xùn),并根據(jù)所內(nèi)的實(shí)際情況制定相應(yīng)預(yù)防和處理措施,以及汛期值班干部的合理安排。讓我記憶猶新的是7月19日,西柏坡地區(qū)開(kāi)始下起了連綿數(shù)日的傾盆大雨,凌晨1點(diǎn)54分,值班員接到肅寧維修分公司調(diào)度通知,上行8554次列車(chē)機(jī)后11位左2,軸承激熱預(yù)警,計(jì)劃停于西柏坡7道,須立即派人前去檢查處理。我接到通知后,及時(shí)通知他說(shuō)明情況。他說(shuō):“通知工長(zhǎng)準(zhǔn)備好相應(yīng)工具,我和他們一起去檢查處理”。話音剛落,整齊有速的隊(duì)伍已經(jīng)在等待著出發(fā)的命令,他親自整隊(duì):“工具,齊全;注意、安全;精檢細(xì)修,確保安全”。鏗鏘有力的話音交錯(cuò)在雨水中,浩氣回蕩。到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后,他一邊組織人員檢查列車(chē)情況,一邊及時(shí)組織人員運(yùn)用的“七字檢查”法將軸承架起轉(zhuǎn)動(dòng),經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)軸承內(nèi)部有異音,疑似軸承內(nèi)部滾子破損,必須扣車(chē)進(jìn)一步鑒定。王主任及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系說(shuō)明情況,申請(qǐng)扣車(chē)。處理過(guò)程中他親自指揮、親自檢查,狂風(fēng)夾雜著大雨鉆進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)每位人員的衣領(lǐng),汗水在和雨水交融著浸濕身體,為這次車(chē)輛事故的處理加大了難度,但“西柏坡精神”在告訴他們責(zé)任就是使命。風(fēng)吼雨怒中王主任鼓勵(lì)大家說(shuō):“雖然天公不作美,但一定要好好檢查,認(rèn)真處理,必須徹底消除事故隱患,這是我們列檢人的職責(zé),也是我們列檢人的最高信仰,兄弟們辛苦了,都堅(jiān)持一下”。處理完畢后,他與大家一起列隊(duì)歸所,回來(lái)后他親自書(shū)寫(xiě)整理了事故調(diào)查處理報(bào)告,當(dāng)整理好時(shí),太陽(yáng)也升起了天空,嶄新的一天從驕陽(yáng)開(kāi)始,奮斗一晚的他第二天依然堅(jiān)守崗位。這樣的案例早已數(shù)不勝數(shù),或許這就是愛(ài)崗敬業(yè)的精神,或許平凡的堅(jiān)守就是最昂貴的敬業(yè)。
“轉(zhuǎn)型發(fā)展,運(yùn)輸暢通”。作為“車(chē)輛大夫”,確保車(chē)輛運(yùn)輸暢通,行車(chē)和人身安全是每位列檢人的肩責(zé),也是列檢人的自豪。 2019年初,西柏坡列檢所為全面貫徹并持續(xù)推進(jìn)“11431”發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路,健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和隱患排查治理雙重防控機(jī)制建設(shè),深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控崗位應(yīng)用能力,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,王主任組織辦公室人員根據(jù)公司、分公司1號(hào)文件精神,結(jié)合所內(nèi)自身實(shí)際,制定了多項(xiàng)措施和創(chuàng)新安全管理手段來(lái)貫穿全年安全工作的開(kāi)展,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與過(guò)程管控,探索管理新思路、新方法和新手段,以危險(xiǎn)源辨識(shí)、管控為安全工作重點(diǎn);制度建設(shè)修改,完善提升安全管理水平;細(xì)化崗位安全管理職能,落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制;強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);創(chuàng)新反“三違”管理模式;深入開(kāi)展管理及列車(chē)質(zhì)量的對(duì)標(biāo)對(duì)規(guī)活動(dòng)等各項(xiàng)舉措的制定、落實(shí)和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,為全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè),積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化裝卸檢修所和實(shí)現(xiàn)安全年打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
這是在我印象中他梗概的故事,亦有舍家為國(guó)的偉大事例,亦有唯美的動(dòng)情往事,亦有義無(wú)反顧的智勇,亦有管理創(chuàng)新技術(shù)精心。同時(shí),他的腳踏實(shí)地,思進(jìn)創(chuàng)取,不忘初心,勠力奮發(fā)亦是我終身學(xué)習(xí)的榜樣。