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讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣 讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布時間:2019-06-29 11:31:20   作者:管理員   來源:管理員   訪問量:564

--朔黃運輸分處持續(xù)推進(jìn)“明示化車站”創(chuàng)建紀(jì)實

為進(jìn)一步提升核心競爭力,確保安全優(yōu)質(zhì)的完成運輸生產(chǎn)任務(wù),擔(dān)當(dāng)著“西煤東運”第二通道--朔黃鐵路聯(lián)合運輸管理工作的八分公司朔黃運輸分處,在鞏固標(biāo)準(zhǔn)化車站建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,以"安全生產(chǎn)、運輸暢通"為目標(biāo),積極創(chuàng)建“明示化車站”,加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控,突出技術(shù)管理,優(yōu)化行車組織,強(qiáng)化教育培訓(xùn),齊心協(xié)力,攻堅克難,持續(xù)提升車站整體管理水平,在移動閉塞試驗、朔黃鐵路集中修等急難險重的工作中,求真務(wù)實,勇于擔(dān)當(dāng),多次受到國家能源集團(tuán)、朔黃鐵路公司表彰,所轄車站榮獲朔黃鐵路公司“標(biāo)準(zhǔn)中間站”、“優(yōu)質(zhì)中間站”稱號。

朔黃分處下轄西柏坡、古月、小覺、猴刎、滴流磴、南灣等六個車站,運輸管段西起山西省五臺縣境內(nèi)的南灣站,東至河北省平山縣西柏坡站,穿太行、跨越滹沱進(jìn)入華北平原,管段里程114公里。管內(nèi)車站主要負(fù)責(zé)普列、萬噸及兩萬噸貨物列車的運輸組織工作。各站均采用計算機(jī)聯(lián)鎖、UM71雙線自動閉塞、CTC調(diào)度集中指揮系統(tǒng),主要辦理貨物列車的到發(fā)、會讓、技術(shù)檢查、機(jī)車換掛、卸車及取送調(diào)車作業(yè)。管內(nèi)六個車站現(xiàn)有員工87人,其中技師12人,大專及以上學(xué)歷12人,中專學(xué)歷59人,員工平均年齡30.1歲。伴隨著聯(lián)合運輸發(fā)展,分處車務(wù)員工隊伍的知識、年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨向年輕化、知識化和專業(yè)化。

【精心組織保暢通】

運輸分處以車流組織、貨運組織和施工組織為重點,突出抓好非正常行車,著力加強(qiáng)汛期和冬季接發(fā)列車工作,及時制定、啟動汛期防洪、冬季除雪及非正常行車預(yù)案,確保管內(nèi)車站運輸安全暢通。自2000年5月18日朔黃鐵路開通運營以來,消滅一切行車責(zé)任事故,截止2019年6月30日18點分處連續(xù)實現(xiàn)安全運輸6194天。

分處西柏坡站作為朔黃鐵路最大作業(yè)量的中間站,日均接發(fā)列車115對,同時承擔(dān)著兩萬噸空車編組、電廠專用線機(jī)車換掛、站內(nèi)東西貨場到煤接卸及整備所調(diào)度機(jī)作業(yè)任務(wù)。為保證不間斷接發(fā)列車,該站嚴(yán)格落實日班計劃,堅持“一卸、二排、三裝”的組織原則,密切與調(diào)度、運銷聯(lián)系,開展作業(yè)寫實,優(yōu)化行車組織,合理使用到發(fā)線,大力組織平行作業(yè),加強(qiáng)機(jī)列銜接,強(qiáng)化專用線及貨場作業(yè)監(jiān)管,壓縮車輛中停時,精心組織,靠前指揮,不斷提高運輸效率。2019年上半年,西柏坡站完成卸車1072列、422萬噸,站內(nèi)組合分解萬噸、兩萬噸339列,成功處置設(shè)備故障、施工等非正常行車21起,未影響正常行車?!鞍踩c、優(yōu)質(zhì)高效”的行車組織工作多次受到業(yè)主通報表彰。

【精確預(yù)控促安全】

多年來,朔黃分處以風(fēng)險預(yù)控管理為抓手,組織各工種、各崗位開展危險源辨識、風(fēng)險評估,持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系落地、管理應(yīng)用,堅持運用PDCA管理方法,創(chuàng)新管理手段,全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控,保證了車站運輸生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

 管內(nèi)各站按照工作任務(wù)分析法,堅持每年對車站值班員、信號員、助理、調(diào)車員等7個崗位的危險源進(jìn)行了辨識,并結(jié)合兩萬噸列車開行、非煤運輸?shù)刃略鲎鳂I(yè)進(jìn)行補(bǔ)充,共辨識出的危險源包括人員、設(shè)備、環(huán)境及管理等共2類58條。經(jīng)過評估確定了危險源,明確了管理對象、風(fēng)險等級、預(yù)控措施和控制標(biāo)準(zhǔn),制定了《車站工作任務(wù)清單》、《車站工作任務(wù)工序表》、《車站工作任務(wù)風(fēng)險管理表》、《生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)控庫》,并形成了《車站風(fēng)險預(yù)控管理手冊》,有效的提升了風(fēng)險預(yù)控能力。

車站確定了“以危險源為主要管理對象,以人的不安全行為為管理重點,以生產(chǎn)系統(tǒng)運行控制為基礎(chǔ)”的安全管理思路,通過開展危險源“辨、講、背、用”活動,加強(qiáng)體系培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。同時結(jié)合生產(chǎn),在管內(nèi)車站采取班前、作業(yè)前危險源辨識、錄音筆及記錄儀音頻影像分析、安全檢查巡查記錄、安全問題深度分析等措施,高效推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系應(yīng)用,消除現(xiàn)場作業(yè)、人身安全隱患,進(jìn)一步減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

【精細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ)】

朔黃分處高度重視技術(shù)管理工作,以技術(shù)管理為核心,突出基本規(guī)章和專業(yè)規(guī)章管理,通過強(qiáng)化“規(guī)章制定、技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格落實”,達(dá)到以技術(shù)保安全,強(qiáng)技術(shù)促管理的實效。分處運輸部結(jié)合兩萬噸列車開行、調(diào)車專項檢查問題庫及集中修施工,組織車站管理人員、技術(shù)骨干,對《站細(xì)》進(jìn)行了修訂,強(qiáng)培訓(xùn),抓落實,確保了現(xiàn)場作業(yè)有據(jù)可依。同時,車站還將設(shè)備單位技術(shù)設(shè)備資料納入車站管理,在行車設(shè)備更新改造后,及時進(jìn)行更新,留存設(shè)備使用說明書,為理論培訓(xùn)和實操訓(xùn)練提供技術(shù)支持。

強(qiáng)基固本,爭創(chuàng)一流。運輸分處在全力抓好日常培訓(xùn)、指導(dǎo)及考核工作同時,嚴(yán)格落實教育培訓(xùn)“五個一”制度,增強(qiáng)車站員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的積極性,不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)模式。西柏坡站依托微機(jī)聯(lián)鎖模擬演練室,廣泛開展實訓(xùn)教學(xué),有效促進(jìn)了車站員工接發(fā)列車、非正常行車實作技能提升。小覺站認(rèn)真落實精細(xì)化管理要求,制定了以“信息溝通便捷化、管理制度透明化、臺賬填記規(guī)范化、計劃審核精細(xì)化,施工監(jiān)管流程化”為主要內(nèi)容的管理目標(biāo),積極推行“1234”管理模式,實現(xiàn)施工管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”,有效提升施工組織、管控能力,取得了管理保運輸安全,安全促施工效益的良好效果。滴流磴站突出人身和防洪安全教育,通過集中授課、PPT教學(xué)、事故案例學(xué)習(xí),有效的提高了員工安全防范意識和責(zé)任意識,營造了全員要安全、保安全的良好氛圍。運輸分處通過大力推行精細(xì)化管理,強(qiáng)化三基建設(shè),抓好基層,夯實基礎(chǔ),苦練基本功,以企業(yè)文化為基礎(chǔ),以聯(lián)合運輸為特色,以安全管理精細(xì)化、綜合管理制度化、技術(shù)管理規(guī)范化、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、備品管理定置化、資料管理檔案化為目標(biāo),積極創(chuàng)建“明示化”車站。

【精準(zhǔn)落實求發(fā)展】

“一分部署,九分落實”。在明示化車站創(chuàng)建過程中,運輸分處注重在落實上下功夫。通過對文件精神的準(zhǔn)確把握、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干事作風(fēng)和抓鐵有痕的工作韌勁。三箭齊發(fā),確保做到精準(zhǔn)落實,推動分處實現(xiàn)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

車務(wù)管理人員認(rèn)真貫徹上級工作部署,堅持“管理無小事”、“安全問題不過夜”的工作理念,扎實做好會議、文件及規(guī)章制度的落實,做到“事事有回音、件件有落實”。樹立“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于泰山”的思想,積極倡導(dǎo)“勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng),培育和踐行“一點不差,差一點也不行”的精神,黨員干部身先士卒,靠前指揮。在運輸管理中,全面運用“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”的工作方法,超前謀劃,嚴(yán)格落實,實行閉環(huán)管理。同時,在創(chuàng)建過程中,著力加強(qiáng)安全管理和員工教育,對職場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計,通過重新配置、文化展示、明示亮化,做到了揭掛美觀化、備品定置化、元素特色化,有效提高了車站整體管理能力,提升員工綜合素質(zhì),全面促進(jìn)管理干部與作業(yè)員工、各單位部門和諧發(fā)展的局面。

不忘初心、砥礪前行。十九年來,朔黃運輸分處在激烈的運輸市場競爭中,大力弘揚“勇爭第一、永不滿足”的企業(yè)精神,求真務(wù)實,勤勉敬業(yè),循序漸進(jìn),不斷探索,努力完善各項管理制度,以明示化建設(shè)力促管理提升,實現(xiàn)管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境整潔化,為建設(shè)“客戶推崇、伙伴信賴、員工幸福、社會尊重的一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)”積極貢獻(xiàn)力量。


責(zé)任編輯:管理員
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