為全面貫徹落實(shí)朔黃公司“生產(chǎn)運(yùn)營百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)工作部署,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)上半年運(yùn)輸任務(wù)“硬過半”目標(biāo)。六月份以來朔黃運(yùn)輸分處各中間站結(jié)合分處開展的“嚴(yán)管理、抓落實(shí)、決勝百日會(huì)戰(zhàn)”黨建主題活動(dòng),細(xì)化措施抓落實(shí),緊緊圍繞朔黃“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng),嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,優(yōu)化運(yùn)輸行車組織,狠抓規(guī)章制度落實(shí),多措并舉,全力沖刺“百日會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)。
優(yōu)化行車組織。采取積極與調(diào)度指揮中心溝通聯(lián)系,及時(shí)了解列車到發(fā)計(jì)劃,優(yōu)化到發(fā)線使用方案,合理運(yùn)用到發(fā)線,確保列車高效接發(fā),裝卸車站進(jìn)一步提高作業(yè)效率,有效壓縮車輛停留時(shí)間。
加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)勞協(xié)作聯(lián)系。積極組織車站、列檢、內(nèi)燃機(jī)車運(yùn)用專業(yè)對(duì)壓縮列車站內(nèi)技術(shù)作業(yè)時(shí)間、內(nèi)燃機(jī)車站內(nèi)調(diào)車作業(yè)等結(jié)合部問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),解決專業(yè)工種間結(jié)合部存在的問題,充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制,達(dá)到提高工作效率目的。
落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格接發(fā)列車監(jiān)視列車運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)異狀及時(shí)匯報(bào)處理,確保信息暢通。
強(qiáng)化施工組織安全。各級(jí)管理人員深入小站小點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),盯控施工平衡、預(yù)備、總結(jié)三會(huì),嚴(yán)把施工登銷記、命令憑證核對(duì)交付關(guān),確保施工效率和安全。
發(fā)揮應(yīng)急救援中的指揮協(xié)調(diào)作用。各站組織應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練,發(fā)生非正常行車及設(shè)備故障,各車站嚴(yán)格故障處理匯報(bào)流程,積極與值班室、設(shè)備單位、機(jī)車乘務(wù)員、調(diào)度指揮中心聯(lián)系溝通,協(xié)調(diào)組織工作,提高處置效率,壓縮處理時(shí)間。