青島地鐵一號線技術(shù)人員座談會
發(fā)布時間：2019-06-03 11:57:04 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：5892019年5月31日，公司領(lǐng)導管新權(quán)在青島地鐵項目部組織召開了技術(shù)人員座談會。管總通過現(xiàn)場察看、內(nèi)部座談的形式對青島地鐵項目施工情況提出了具體要求。項目經(jīng)理李桂明、項目副總尹振虎工及全體技術(shù)人員參加了座談會。
座談會上，管總對項目部全體技術(shù)人員提出幾點技術(shù)要求：
1、技術(shù)人員能力的提升及規(guī)劃，給自己一個進步的空間，不進則退，不能滿足當前的現(xiàn)狀，要主動學習，提升學歷。
2、技術(shù)人員跟業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、咨詢、第三方等單位的如何溝通，與上下級單位、同級部門如何溝通，進行了講解。
3、如何做好技術(shù)管理工作。（臨建工程優(yōu)化、施組的編制、工程數(shù)量計算、物資材料計劃與施工進度相匹配、技術(shù)人員要對勞務(wù)合同的熟悉、工程部和測量隊對施工圖紙雙重復核制度，責任到人、測量數(shù)據(jù)的準確性、復核制度、實驗室的要做好現(xiàn)場各種實驗檢測及內(nèi)業(yè)資料，把控好進場材料、如何做好變更索賠、現(xiàn)場施工過程中影像資料收集的重要性、優(yōu)化設(shè)計及施工工藝、科研創(chuàng)新，小改小革）
4、安全管理。如何應對、處理突發(fā)事件
最后管總對項目部全體技術(shù)人員提出了三點希望：
一、梳理信心，在施工過程中增加抗壓能力，學會合理的安排工作。
二、正視差距，知恥而后勇。從小的目標開始，不斷進步。
三、解放思想，勇于創(chuàng)新。在這個變革的時代，勇于跨界，主動改變。
項目經(jīng)理李桂明做總結(jié)時指出，項目部始終密切關(guān)注青島地鐵區(qū)域標段施工變化，極推進各項管理體制的落實。通過本次座談會的召開，技術(shù)人員要認真梳理前一段工作不足的地方，依據(jù)項目部的施工安排，做好技術(shù)方面保證。同時把握風險，慎重前行。
