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南昌地鐵2號(hào)線實(shí)行班組早點(diǎn)名制度

發(fā)布時(shí)間：2018-08-17 18:10:25 作者：管理員來(lái)源：管理員訪問(wèn)量：215

為加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率，提升施工質(zhì)量，切實(shí)調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心。以“規(guī)范內(nèi)務(wù)管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率”為目標(biāo)，南昌地鐵2號(hào)線項(xiàng)目部成立之初就制定了班組早點(diǎn)名制度。各綜合隊(duì)認(rèn)真落實(shí)早點(diǎn)名制度，每天早六點(diǎn)半實(shí)行早點(diǎn)名，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主持，就前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，時(shí)時(shí)不忘提醒安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)早點(diǎn)名制度的實(shí)施，有效提高了隊(duì)伍士氣，端正了工作態(tài)度、充分調(diào)動(dòng)了施工人員的工作積極性，為安全有序的完成全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。