運(yùn)輸工程段傳達(dá)貫徹落實(shí)公司“三會”精神
發(fā)布時(shí)間：2018-08-16 16:07:20 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：4918月14日上午，運(yùn)輸工程段在駐地召開會議，段領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。會上，段長胡佩楊傳達(dá)了李中祥總經(jīng)理的講話，段總支書記潘恒松傳達(dá)了公司黨委馬宜宏書記和公司紀(jì)委程從東書記的講話。
隨后，段領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對自己分工，對段的工作進(jìn)行了全部的部署。要求段班子成員，部門管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話，深刻領(lǐng)會公司“三會”精神，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，以管理和生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn),以高質(zhì)量服務(wù)做好運(yùn)輸分包和檢修工作，站穩(wěn)地方鐵路專用線市場，切實(shí)做好2018年下半年全段各項(xiàng)工作：
一、認(rèn)真做好項(xiàng)目運(yùn)輸分包管理 工作，在上半年地鐵項(xiàng)目運(yùn)輸分包取得較好成效的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提前謀劃，重點(diǎn)做好大鐵運(yùn)輸分包工作。為各項(xiàng)目經(jīng)理部的正常施工生產(chǎn)提供可靠的動力保障。重點(diǎn)是黔張常、蒙華項(xiàng)目。
二、進(jìn)一步完善運(yùn)輸設(shè)備管理體系，落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，促進(jìn)機(jī)車、車輛、軌道車的管理及檢修工作水平不斷提高。
三、大力加強(qiáng)段的安全生產(chǎn)管理工作。重點(diǎn)是工程線及專用線行車安全。
四、要適應(yīng)新的生產(chǎn)形勢變化，轉(zhuǎn)變思想意識，注重市場意識，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；抓好班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基地管理，提高綜合管理能力。按時(shí)完成“三供一業(yè)”分離移交工作。
五、進(jìn)一步建立健全全員職工學(xué)習(xí)機(jī)制，做好職工培訓(xùn)、考核產(chǎn)、鑒定及相關(guān)工作。
