公司總經(jīng)理李中祥到廣州地鐵13號線檢查工作
發(fā)布時間：2016-10-19 09:07:19 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：24210月14日，公司總經(jīng)理李中祥在公司副總經(jīng)理管新權(quán)的陪同下來到廣州地鐵13號線項目部，對項目開工前準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。李中祥首先來到官湖鋪軌基地，對基地整體建設(shè)進(jìn)行了檢查，聽取項目部領(lǐng)導(dǎo)對前期基地籌建工作的匯報。隨后，來到項目部駐地對幸福項目部建設(shè)情況做了詳細(xì)了解，在項目部召開了會議對項目部后續(xù)生產(chǎn)施工工作做了指示并提出幾點要求：
1、加強標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工的管理，在功能具備的前提下，要加強后續(xù)的管理，在施工過程中始終要保持整潔有序，展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工面貌。2、提高思想認(rèn)識，在保證項目安全、成本、效益三項指標(biāo)的同時，要加強與業(yè)主的溝通，第一次進(jìn)入廣州市場，要熟知甲方標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)、超越標(biāo)準(zhǔn)，樹立市場滾動發(fā)展意識，實現(xiàn)滾動發(fā)展。3、信息化技術(shù)是支撐企業(yè)發(fā)展和管理落地的有效手段之一，項目部要加強BIM技術(shù)的應(yīng)用，提升項目技術(shù)創(chuàng)新與管理能力，在這要方面做出亮點展現(xiàn)實力，提高核心競爭力。4、幸福項目部的創(chuàng)建工作對外協(xié)隊伍的駐地建設(shè)要重視，對生活區(qū)的建設(shè)要提出標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，制定一些有效措施，實現(xiàn)自管他管相結(jié)合的管理局面提高自我管理的積極性。
項目領(lǐng)導(dǎo)代表項目部全體職工表示，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強項目管理，樹立起市場滾動發(fā)展的意識，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工管理，嚴(yán)抓安全質(zhì)量，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)，把習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)、做好標(biāo)準(zhǔn)、超越標(biāo)準(zhǔn)的理念貫徹下去，實現(xiàn)融入市占領(lǐng)市場滾動發(fā)展的目標(biāo)。（李雪菲）
