為搭建技術交流平臺,提升項目管理水平,10月19日,公司地鐵施工現(xiàn)場技術交流觀摩會暨三季度施工生產(chǎn)管控會在重慶地鐵10號線如期舉行,公司總經(jīng)理李中祥、副總經(jīng)理汪國龍、吳積樹、副總級項目經(jīng)理余金榮及各項目主要領導共四十多人參加。
此次技術交流觀摩會,旨在通過觀摩促進項目部之間互相交流和學習,共同探討研究并逐步解決當前我公司項目管理中存在的不足,從而提高全公司項目管理、綜合管控水平,全力推動單位可持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)場,觀摩團依次參觀了悅來鋪軌基地、長河站,項目副經(jīng)理花小東詳細講解了軌排基地文明建設及軌排拼裝、鋼筋扎接、模板安裝等一系列工藝流程。
隨后公司2016年三季度施工生產(chǎn)管控總結會議在重慶地鐵十號線項目部會議室召開,會議對公司各項目部后續(xù)生產(chǎn)文明施工作了指示并提出四點要求:1、加強標準化工地建設和文明施工的管理,在功能具備的前提下,要加強后續(xù)的管理,不斷跟進文明施工標準,始終保持施工生產(chǎn)整潔有序,展現(xiàn)現(xiàn)代化文明施工面貌,為企業(yè)樹立良好的文明生產(chǎn)風貌。2、提高思想認識,在保證項目安全、成本、效益三項指標的同時,要加強與業(yè)主的溝通,熟知業(yè)主的要求,并加以提高自身的安全生產(chǎn)水平,滿足業(yè)主要求的施工標準。3、提升項目技術創(chuàng)新與管理能力,在這方面做出亮點展現(xiàn)實力,提高核心競爭力。4、幸福項目部的創(chuàng)建工作和外協(xié)隊伍駐地建設要規(guī)范,深入到他們的生活當中去,對生活區(qū)的建設要提出標準、達到標準,制定一些有效措施,實現(xiàn)自管他管相結合的管理局面,提高自我管理的積極性。
各項目參會負責人紛紛表示:狠抓質(zhì)量不放松,以質(zhì)量促進度,以質(zhì)量保效益,以質(zhì)量樹品牌,保質(zhì)保量完成公司下達的施工生產(chǎn)任務,把習慣標準、做好標準、超越標準的理念融合在現(xiàn)場標準化建設和文明施工中去。(覃曾陽)