工程技術(shù)專家展播之縱震東
發(fā)布時間：2012-08-15 16:48:06 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：256有這樣一個人，他工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任愿，大家在工作中遇到疑問時，第一個想起的是他，因為他是兄弟心目中的東哥，兄弟遇到問題他是千方百計的想辦法給大家解決。他經(jīng)常跟大家說：學習業(yè)務要做到“三入”入腦，入耳 入心，才能將業(yè)務學懂，學通，學精。
縱振東，2005年畢業(yè)于大連交通大學，現(xiàn)任安哥拉社會住房經(jīng)理部工程部長，自從2005年7月參加工作以來，他先后在技培樓經(jīng)理部，海南西環(huán)提速改造經(jīng)理部及安哥拉經(jīng)理部工作，多次被評為優(yōu)秀技術(shù)人員，并多次在局指舉行的考核中名列前茅。
加強學習，培養(yǎng)技術(shù)人才
安哥拉社會住房一期工程是八分公司最大的房建項目，是海外房建工程的一次嘗試。面對工程量大、工期緊、技術(shù)人員少的情況，縱振東定期組織技術(shù)人員學習工程技術(shù)知識，在各工序開工前，他首先下發(fā)技術(shù)交底，做好工序樣板，組織大家學習。他依托在建工程，組織技術(shù)人員參觀11區(qū)高層建筑，從直觀上對高層施工有一個概念，對高層施工與多層施工存在差異的工序，給大家進行講解分析，并拍攝現(xiàn)場影像資料進行學習。針對讀識圖紙、計算工程量、現(xiàn)場測量、放線等內(nèi)容，他組織技術(shù)專家和技術(shù)骨干對施工技術(shù)人員進行培訓，更好地發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)著一崗多能的復合型人才。
大家耳聞目睹著他熟練的業(yè)務和精湛的技術(shù)，對事業(yè)的執(zhí)著和追求，每次業(yè)務技能比賽，他總是出類拔萃。他不僅證明了自己，而且承載團隊的驕傲和自豪，是大家學習的榜樣。
嚴謹務實，加強過程控制
每次在工程啟動前，縱振東依據(jù)總體規(guī)劃，編制規(guī)章制度，理順管理程序。對施工設計、安全及設備安裝、調(diào)試等進行認真分析。他充分調(diào)動員工的積極性，及時組織施工方案預審，提出對策及預案，對發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，組織大家討論，為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。
在工序質(zhì)檢過程中，他根據(jù)工序不同，安排專人對工序進行檢查，并留有施工檢查記錄，對未通過驗收的工序，他要求誰檢查誰閉合。比如基礎防水保護、樓板混凝土、屋面防水施工等重要工序，安排技術(shù)主管進行驗收；內(nèi)外墻抹灰、地磚鋪貼等工序，技術(shù)員負責驗收，技術(shù)主管進行監(jiān)督指導。不僅增強了技術(shù)人員的責任心，也提高工作效率。他每月定期組織技術(shù)人員進行交叉檢查實體質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總并及時整改。
他日以繼夜戰(zhàn)斗在施工一線，為的是做好技術(shù)指導和保證工程質(zhì)量。他腳踏實地，在平凡的崗位上留下了深深的足跡，哪里有難點，哪里就有他的出現(xiàn)，在安全質(zhì)量上起到了舉足輕重的作用，是團隊工作的領頭羊。
一絲不茍，合理編制計劃
安哥拉社會住房一期工程建設中，有五層框架結(jié)構(gòu)及五層磚混結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)形式，4種戶型，即：5-174S、5-174N、5-181.5S、5-181.5N。由于戶型不同，各工序的實際用工數(shù)量不盡相同。如5-174N內(nèi)墻抹灰工程，需要190技工工日，而5-181.5N需要165技工工日，縱振東總是做好各工序的用工統(tǒng)計，防止人力、技術(shù)浪費。項目施工生產(chǎn)物資由國內(nèi)采購，物資儲備情況及現(xiàn)有人員情況，決定了施工生產(chǎn)的組織方向，他堅持每周根據(jù)物資儲備及人員情況，組織工程部技術(shù)員合理編制現(xiàn)場施工生產(chǎn)。千帆競發(fā)，百舸爭流，在企業(yè)激烈競爭、轉(zhuǎn)型發(fā)展的浪潮中，縱振東用自己的智慧時刻為企業(yè)節(jié)約成本，他帶領的項目工程部是一支召之即來、來之能戰(zhàn)的具有高度責任心的團隊，他們用最大的能量散發(fā)出最大的熱量，用智慧和力量展現(xiàn)了四局人的風采，在房建領域里書寫了一卷卷篇章。（張澤蓮）
