“把方向、建班子、帶隊伍、正風(fēng)氣、促和諧、求發(fā)展”這是集通項目部黨工委書記周峰時常牢記的工作職責(zé)。
作為在基層項目工作多年的項目黨工委書記,周峰清醒地認(rèn)識到自己的主業(yè)是黨群工作,盡心盡力抓好基層黨建工作是第一要務(wù)。他把“融入中心開展工作,進(jìn)入管理發(fā)揮作用”的工作重點,放在健全制度、完善機制、規(guī)范程序、保障監(jiān)督上。凡屬項目內(nèi)部管理制度的建立健全、大額資金的統(tǒng)籌與使用、資源的配置、員工的晉升和調(diào)動等項目重大決策,周峰都按照規(guī)定的程序,經(jīng)與項目經(jīng)理協(xié)商后,召開項目黨工委委員會、黨政聯(lián)席會討論決定。為項目規(guī)范管理運作提供強有力的政治和組織保證。局黨委關(guān)于加強基層黨建四個《實施意見》頒布后,周峰結(jié)合工作實際,把“組織設(shè)置、制度建設(shè)、主題活動、文化建設(shè)、資料管理”五方面的管理為抓手,努力探索黨建工作與項目管理相融合的新模式,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。周峰常說:抓任何工作,都要體現(xiàn)“緊、嚴(yán)、細(xì)、實”四個字?!熬o”就是精神要繃緊,時間要抓緊,環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn),緊張有序地把各項工作推向深入;“嚴(yán)”就是訂制度、抓管理、抓隊伍、抓落實都要嚴(yán);“細(xì)”就是要有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng);“實”就是要說實話,出實招,辦實事。周峰是是這樣說的,也是這樣做的,因此,經(jīng)理部上下職工都稱他是一位實干書記。
近年來,隨著企業(yè)快速發(fā)展,新的各類專業(yè)技術(shù)人才不斷充實到各項目中來,并逐步走上一些重要工作崗位。他們社會知識不豐富,實踐經(jīng)驗也缺乏。如何幫助他們迅速成長?周峰與項目經(jīng)理朱家坤商量,結(jié)合項目實際,有針對性地提出:把集通鐵路建成“雙優(yōu)”精品工程。即在建工程優(yōu)質(zhì),職工隊伍優(yōu)秀。并通過“雙優(yōu)”活動的開展,在建設(shè)好集通鐵路的同時,培養(yǎng)一批年富力強、勤政廉潔、真抓實干的管理人員以及一大批敬崗愛業(yè),敢于付出、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。項目部開展有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。聘請有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行授課,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。開工以來,已分別對路基、制梁、架梁、鋪軌、攪拌站等技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)46場次,培訓(xùn)課時122小時,733人次參加培訓(xùn);組織各作業(yè)隊、各工點技術(shù)人員之間的觀摩學(xué)習(xí),現(xiàn)場請教,就地解答,互相取長補短,同時鼓勵新分來的大學(xué)生和年輕技術(shù)人員拜有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的技術(shù)干部為老師。周峰在各種會議上都強調(diào):參加集通鐵路建設(shè)即是一種機遇,一種榮譽,也是一場考驗。即要把集通鐵路建成優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)給社會,又要把建設(shè)者的清風(fēng)正氣留在當(dāng)?shù)亍R龑?dǎo)每一位員工把參與建設(shè)集通鐵路的自豪感化為一種政治責(zé)任和歷史使命
進(jìn)入八月份,集通項目部大板站改進(jìn)入攻堅階段。周峰把把大干的重點、施工的難點和員工思想的熱點作為現(xiàn)場思想政治工作的著力點,做到宣傳鼓動到一線,思想教育到工地,服務(wù)保證到現(xiàn)場,真正使宣傳思想工作進(jìn)上橋頭、下工班、到宿舍,引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢,凝心聚力,堅定信心,為施工大干營造良好氛圍與強大聲勢,激發(fā)廣大員工立足崗位、爭創(chuàng)一流的工作熱情和拼搏精神。在項目班子的帶動下,全體員工心往一處想,勁往一處使,晝夜拼搶,從項目經(jīng)理到一線員工,都進(jìn)入高強度的緊張工作狀態(tài)。工地晝夜施工,爭分奪秒把前期耽擱的工期搶了回來。大板站改10月26日報捷開通,11月20日林衙段按期開通,干凈利索按期完成年度施工任務(wù),得到了局指和業(yè)主的高度贊揚。(集通辦)