近日,合肥地鐵集團工務(wù)中心副主任朱大勇和席巖帶隊,對合肥地鐵1號線房建結(jié)構(gòu)維保項目部進行三季度檢查工作,對日常生產(chǎn)及施工計劃管理工作進行考核,生產(chǎn)組織與流程管理等相關(guān)規(guī)章制度的落實情況,開展1號線基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備臺賬的建立。
季度安全質(zhì)量履約考核主要針對合同履約情況、“一人一崗”管理制度、安全質(zhì)量技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、安全管理制度落實情況、人員臺帳及配置、信息管理、設(shè)備物資等基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料及項目各工區(qū)材料庫房、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場施工及處置等環(huán)節(jié)的綜合展示進行全面檢查并逐一評分。
項目部堅持以“守規(guī)則、嚴管控、強執(zhí)行、勤總結(jié)”為管理理念,以房建結(jié)構(gòu)維修規(guī)程的內(nèi)容為總體實施方案,狠抓制度落實,強化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),實行關(guān)鍵崗位人員定期考核制度,規(guī)范工區(qū)駐地及內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理,定期開展安全質(zhì)量大檢查和工班組間的交叉檢查,嚴格落實班前安全講話制度及回檢,貫徹“預(yù)防為主,防止結(jié)合,修養(yǎng)并重”的實施原則,按線路設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化規(guī)律和程度,相應(yīng)的進行定期巡檢、維修養(yǎng)護、結(jié)構(gòu)修補、結(jié)構(gòu)病害處理及結(jié)構(gòu)滲漏處理,有效地預(yù)防和整治線路病害,建立“檢測—分析—維修”的循環(huán)體系,有計劃、按周期地對1號線一、二期工程房建結(jié)構(gòu)進行維護、保養(yǎng)、修理。各項工作得到了業(yè)主單位的充分肯定,在多次安全質(zhì)量履約考核名列前茅。(李娟)
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