8月24日上午10點,南昌地鐵2號線項目部召開首次工程例會。建設單位、監(jiān)理單位及項目領導班子、各部門負責人參加了此次會議 。
此次會議主要內(nèi)容有:1、建設單位、監(jiān)理單位及施工單位分別介紹相關人員及組織功能;2、建設單位宣讀總監(jiān)理工程師的授權(quán)書;3、建設單位介紹工程開工準備情況;4、施工單位介紹工程施工準備情況;5、總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6、設計院介紹工程概況及施工重點、難點;7、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;8、明確各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點及主要議題 。
會上,對于下一階段工作,會議要求抓緊做好兩個方面的工作。一要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識。二要抓住下半年剩余時間,合理組織資源投入,科學安排,確保下半年計劃節(jié)點的完成。項目經(jīng)理修春光針對南昌地鐵2號線現(xiàn)階段面臨的形勢及項目從進場到目前各項工作的開展進行了匯報。修春光表示,前期在各級領導的幫助下,項目所有人員都能克服困難投入到施工生產(chǎn)中,8月18日后通段開工典禮的順利進行,打響了第一炮。接下來,項目部將再接再厲,將保障二個工點開工作為當前的重點工作,爭取提前完成施工生產(chǎn)任務,為企業(yè)樹立良好的品牌效益。(唐娜 )
稿件錄入:南昌地鐵2號線 責任編輯:邵軍體