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       邯鋼經(jīng)理部：3月5日，邯鋼經(jīng)理部召開了職工大會(huì)，貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，使廣大職工對公司去年所取得的成績及今年面臨的形勢任務(wù)有了客觀認(rèn)識(shí)；通過對《2011年集體合同》的講解，增強(qiáng)了職工的維權(quán)意識(shí)和主人翁意識(shí)，積極履行職責(zé)以完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

        根據(jù)經(jīng)理部實(shí)際情況，會(huì)上確定了經(jīng)理部今年的工作重點(diǎn)：一是克服資金不能到位、現(xiàn)場交叉作業(yè)多等困難，加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步干好在建的邯鋼西區(qū)鋼軋運(yùn)輸線工程，確保施工項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)；堅(jiān)持巡查制度，加強(qiáng)線路巡養(yǎng)維保工作，確保場內(nèi)運(yùn)輸安全，力爭在冶金企業(yè)施工過程中樹立起“中鐵四局”品牌。二是繼續(xù)保持和不斷增進(jìn)與各冶金企業(yè)業(yè)主建立起來的長期友誼和信用關(guān)系，跟蹤工程信息，加強(qiáng)經(jīng)營公關(guān)工作力度；積極準(zhǔn)備安陽鋼鐵公司3號(hào)高爐及第二原料場改造鐵路工程、邯鋼西區(qū)存料站鐵路工程的預(yù)算和投標(biāo)工作，謀求經(jīng)理部在冶金企業(yè)這一路外市場的滾動(dòng)發(fā)展。三是進(jìn)一步加強(qiáng)成本預(yù)算、物資采購、外協(xié)隊(duì)伍成本控制、施工方案優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到增效節(jié)支，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。四是針對項(xiàng)目職工多為“四管”人員的實(shí)際情況，適時(shí)、及時(shí)地開展廉潔從業(yè)教育，提高廉潔自律意識(shí)，創(chuàng)造廉潔從業(yè)光榮的氛圍，做到工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、隊(duì)伍過硬。五是項(xiàng)目部黨支部要緊緊圍繞施工生產(chǎn)保工程進(jìn)度、保工程質(zhì)量、保安全生產(chǎn)、創(chuàng)項(xiàng)目效益、創(chuàng)單位信譽(yù)，開展“路外市場黨旗紅，冶金企業(yè)展作為”的黨建主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進(jìn)模范作用，促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營、施工順利進(jìn)行。

       宣城辦事處： 3月3日上午，宣城辦事處召開了2011年職工代表大會(huì)，共23人出席了會(huì)議。會(huì)上，傳達(dá)了公司“三會(huì)”精神，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢以及今后的發(fā)展前景；回顧總結(jié)了2010年辦事處的工作情況，肯定了成績，找出了不足；布置了辦事處2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員辦事處廣大員工解放思想，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在更高的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

        按照公司“三會(huì)”精神，結(jié)合辦事處的實(shí)際情況，辦事處提出了2011年的工作重點(diǎn)：一是樹立全新服務(wù)理念，做好后勤工作，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是以加強(qiáng)人、財(cái)、物的管理，帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理工作，降低消耗，開源節(jié)流；三是繼續(xù)深入扎實(shí)開展好精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，確保后方“大本營”的穩(wěn)定和諧；四是按照公司要求全力協(xié)助公司做好寧國市政府市政道路修筑及寧國修配廠土地整體轉(zhuǎn)讓工作；五是根據(jù)皖贛鐵路占地情況，充分做好基地大院拆遷轉(zhuǎn)讓、安置等工作；六是繼續(xù)抓好基地建設(shè)；七是利用現(xiàn)有的設(shè)備資源，盤活房地產(chǎn)，全方位開拓多經(jīng)三產(chǎn)，爭創(chuàng)效益，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的不足與提高職工收入及福利；八是繼續(xù)開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，提升員工的綜合素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)施工一線輸送高素質(zhì)人才；九是牢固樹立安全第一思想，繼續(xù)抓好安全工作。

        另外，本次會(huì)議對職工提案做了審理報(bào)告，針對職工提出的6個(gè)方面24項(xiàng)內(nèi)容的合理化建議作了答復(fù)，并責(zé)任落實(shí)到人，得到職工的一致通過。辦事處領(lǐng)導(dǎo)一一作了述職、述廉報(bào)告，與會(huì)代表對領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行了測評(píng)。辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)分別同員工及黨員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《黨員包保責(zé)任書》。會(huì)議在莊嚴(yán)的《國際歌》聲中落幕。

       運(yùn)輸工程段： 3月3日下午，運(yùn)工段召開了全段員工大會(huì)，傳達(dá)了總經(jīng)理?xiàng)钍トA的工作報(bào)告、黨委書記李朋謙的講話精神及工會(huì)主席程從東的職代會(huì)報(bào)告。會(huì)議要求段班子成員，各部門管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，深刻領(lǐng)會(huì)公司“三會(huì)”精神，認(rèn)識(shí)到2011年公司的發(fā)展機(jī)遇，是企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵之年，是全公司上下堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、加倍努力、頑強(qiáng)拼搏之年。全體員工要結(jié)合自身實(shí)際，在公司“三會(huì)”精神的指引下，圍繞段工作重心，理清2011年工作思路，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，迎接挑戰(zhàn)，以管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作為重點(diǎn)，以保持高質(zhì)量服務(wù)，站穩(wěn)站牢地方鐵路專用線市場為中心，切實(shí)做好2011年全段的各項(xiàng)工作：

       一是以機(jī)車輔、小修為重中之重，保持高質(zhì)量服務(wù)及檢修質(zhì)量。把今年工作的重點(diǎn)放在機(jī)車的輔、小修上，保證前方機(jī)車正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要急前方之所急，想前方之所想，對各經(jīng)理部使用機(jī)車情況要密切跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，在原有的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步，不能因?yàn)闄z修問題影響前方經(jīng)理部施工，確保前方經(jīng)理部的施工進(jìn)度；機(jī)車輔、小修及機(jī)車日常維護(hù)和保養(yǎng)要規(guī)范化；各工種之間要做到檢修信息共享。

       二是以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，站穩(wěn)站牢地方鐵路專用線市場。繼續(xù)落實(shí)“一專多元”的經(jīng)營戰(zhàn)略，明確“立足專用線運(yùn)輸，力爭多方面發(fā)展”的經(jīng)營理念，扎實(shí)干好“既是生命線，又是效益線”的經(jīng)營工作；穩(wěn)定老客戶，確保上海焦化廠，巢湖鐵道水泥廠，六安電廠，洛河電廠、陜西渭化集團(tuán)及浙江三地專用線運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定發(fā)展；確保各專用線的運(yùn)量需求，檢修車間要積極配合，不耽誤甲方企業(yè)的日常生產(chǎn)需要，樹立良好的企業(yè)形象，服務(wù)再上新臺(tái)階，質(zhì)量再上新檔次，為公司爭光，為運(yùn)工段爭光；發(fā)展新客戶，繼續(xù)擴(kuò)大外委市場，抓住機(jī)遇，牢固占住專用線運(yùn)輸服務(wù)市場，對一些有合作意向，效益及信譽(yù)一流的廠礦企業(yè)進(jìn)行積極跟蹤；公司對鐵路專用線市場十分重視，也十分支持，全段員工要有信心做到最好，力爭2011年在經(jīng)營方面有所突破，穩(wěn)步增加員工收入，展現(xiàn)企業(yè)形象。

       三是以安全工作為要點(diǎn)，將安全工作落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)做好安全教育工作，在全段員工中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和比武活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過交班會(huì)、班前點(diǎn)名等多種形式多敲警鐘，提高員工安全及自我保護(hù)意識(shí)，對大型設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用人員等情況要建立臺(tái)帳，做到“安全不留死角；責(zé)任無縫聯(lián)接；全員共同參與”；經(jīng)常組織檢查，安全員要經(jīng)常下到一線進(jìn)行蹲點(diǎn)，對檢查出的安全隱患要及時(shí)整改，不拖拉，寧可停止生產(chǎn)，也不帶隱患作業(yè)，把安全檢查落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)出安全檢查的重要意義，堅(jiān)決不搞形式主義；加大安全獎(jiǎng)懲制度，繼續(xù)貫徹落實(shí)公司開展的“百日安全無事故”、“安全月”等活動(dòng)，在全段組織開展自己的“百日安全無事故”活動(dòng)，加大對安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任追究制，安全一票否決制；針對點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，進(jìn)行分片管理，分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)把安全關(guān)；對在安全生產(chǎn)及運(yùn)輸中存在的虛報(bào)瞞報(bào)、有章不循、違章作業(yè)，在安全生產(chǎn)中搞形式主義的，要堅(jiān)決追究當(dāng)事人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，進(jìn)行重罰；全段從運(yùn)輸隊(duì)、檢修車間、段部要級(jí)級(jí)人人簽定安全責(zé)任狀，做到安全責(zé)任到人；繼續(xù)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，把安全管理工作的觸角延伸到日常生產(chǎn)和生活的方方面面，將安全生產(chǎn)的意識(shí)植入每一位員工的心中，確保實(shí)現(xiàn)安全年。