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      安哥拉經(jīng)理部：3月4日，安哥拉項(xiàng)目經(jīng)理部在羅安達(dá)市經(jīng)理部駐地，組織全體管理人員和三個(gè)外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開了“學(xué)習(xí)貫徹八分公司‘三會(huì)’精神”專項(xiàng)會(huì)議”，宣讀了公司總經(jīng)理?xiàng)钍トA的工作報(bào)告和公司黨委書記李朋謙的講話，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司2011年職代會(huì)、工作會(huì)的內(nèi)容和會(huì)議精神。會(huì)議要求全體員工認(rèn)識(shí)到公司2011年度嚴(yán)峻的施工生產(chǎn)形勢(shì)，努力克服任務(wù)重、工期緊、施工難度大等諸多困難，積極響應(yīng)公司全面掀起大干高潮的號(hào)召。

       為保質(zhì)保量、安全高效地完成2011年度公司在安哥拉房建項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)，經(jīng)理部針對(duì)海外施工生產(chǎn)的特殊性、局限性，做出了以下工作安排：一是以公司三會(huì)中對(duì)安哥拉項(xiàng)目的具體要求及局安哥拉項(xiàng)目部黨工委打響“七個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)為指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則，堅(jiān)持“樣板引路”的施工管理方法，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理體系，在工程建設(shè)的安全質(zhì)量管理方面，發(fā)揮出更大的合力；充分認(rèn)識(shí)到今年安哥拉項(xiàng)目施工任務(wù)的艱巨性，盡早安排、理清思路，堅(jiān)決不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕最終靠加大投入來搶工完成既定的工作量，堅(jiān)決杜絕只要工程進(jìn)度而無視工程質(zhì)量的短視行為。二是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、細(xì)化成本核算，對(duì)各節(jié)點(diǎn)工期再分解，成本核算要做到以架子隊(duì)為單位，節(jié)點(diǎn)工期要細(xì)化到以天為單位，同時(shí)落實(shí)到人，分兵把守、團(tuán)結(jié)協(xié)作；執(zhí)行好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指揮工作效能，并做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)工作，使施工生產(chǎn)有序可控、安全有效。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的“五同”管理，嚴(yán)把勞務(wù)人員進(jìn)入安哥拉項(xiàng)目部工作的技能、素質(zhì)等條件關(guān)，嚴(yán)肅當(dāng)?shù)赝饧畡诠さ匿浻?、辭退制度；建立好安定團(tuán)結(jié)、和諧有序的標(biāo)準(zhǔn)化文明施工環(huán)境；對(duì)前期此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行再總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、務(wù)實(shí)敬業(yè)，夯實(shí)施工生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)工作。四是繼續(xù)加強(qiáng)后勤保障工作和行政管理工作，落實(shí)好公司“三工”建設(shè)的工作要求，為員工、協(xié)作隊(duì)伍人員、外籍勞工創(chuàng)造好的工作和生活條件，進(jìn)一步加強(qiáng)人員思想和行為動(dòng)態(tài)的維穩(wěn)管理、教育工作；管理層要做好生產(chǎn)資料的調(diào)配與合理儲(chǔ)備，使作業(yè)層人員來了有活干、生活有人管、福利有保障，從根本上做到一個(gè)團(tuán)隊(duì)一盤棋、一心一意促生產(chǎn)。五是繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)管理，開展好安全教育和技能培訓(xùn)工作，在施工生產(chǎn)一線形成“傳、幫、帶”的良好工作氛圍，從而為公司儲(chǔ)備房建方面的管理、技術(shù)和各種專業(yè)人才。

       委鐵項(xiàng)目部：2月27日上午8點(diǎn)，委內(nèi)瑞拉經(jīng)理組織全體員工召開了“傳達(dá)貫徹兩會(huì)精神，干好海外項(xiàng)目”的專題會(huì)議。會(huì)上，宣讀了局“三會(huì)”許寶成總經(jīng)理的工作報(bào)告和張河川書記的講話，重點(diǎn)解讀學(xué)習(xí)了公司“三會(huì)”楊圣華總經(jīng)理工作報(bào)告和李朋謙書記的講話。會(huì)議對(duì)去年施工生產(chǎn)做了總結(jié)，指出存在的問題和不足。

        針對(duì)楊總和李書記對(duì)公司2011年工作的布署，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，安排部署了項(xiàng)目部今年工作重點(diǎn)：一是面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)，為項(xiàng)目今后大干生產(chǎn)蓄積力量；二是注重海外項(xiàng)目黨建工作，按照公司2011年黨建思想政治工作的指導(dǎo)思想，深入落實(shí)貫徹兩個(gè)《實(shí)施意見》，夯實(shí)海外項(xiàng)目黨建基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)海外項(xiàng)目“三工”建設(shè)示范點(diǎn)；三是抓管理，健機(jī)制，不斷開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，展現(xiàn)員工優(yōu)良素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)海外先鋒；四是加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)開展每周的西語及勞動(dòng)法學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工西語水平，擺脫處處需要翻譯的情況，提高現(xiàn)場(chǎng)勞工的管理能力；五是提高安全及防患意識(shí)，遵守當(dāng)?shù)胤杉懊袼祝_保員工人身安全。

       杭州東經(jīng)理部：3月1日，杭州東經(jīng)理部組織全體員工召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹公司“三會(huì)”精神。會(huì)上，傳達(dá)了公司總經(jīng)理?xiàng)钍トA行政工作報(bào)告和公司黨委書記李朋謙重要講話，并結(jié)合杭州東經(jīng)理部的實(shí)際情況，對(duì)今后下一步的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理等工作進(jìn)行了分析、安排和部署：一是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，建立行之有效的安全質(zhì)量保障體系，繼續(xù)深入開展“百日安全無事故”活動(dòng)，簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》，層層分解，落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)；二是深入貫徹落實(shí)局黨委兩個(gè)《實(shí)施意見》，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和慶祝建黨九十周年活動(dòng)，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；三是召開施工生產(chǎn)專題會(huì)議，研究、制定詳細(xì)嚴(yán)密的施工計(jì)劃，合理安排組織施工，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成，確保6月15日普速場(chǎng)開通、年底前滬杭長(zhǎng)、寧杭甬兩個(gè)高速場(chǎng)正線開通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

       南環(huán)經(jīng)理部：3月12日，南環(huán)經(jīng)理部召開了貫徹公司“三會(huì)”精神會(huì)議暨職工大會(huì)，經(jīng)理部全體員工、項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干40余人參加。會(huì)上傳達(dá)了公司總經(jīng)理?xiàng)钍トA行政工作報(bào)告和黨委書記李朋謙講話精神。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職述廉。對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，并公開評(píng)議結(jié)果。經(jīng)理部行政與工會(huì)簽訂了《2011年八公司南環(huán)線鋪架項(xiàng)目經(jīng)理部共保合同》。