公司召開安哥拉項(xiàng)目專項(xiàng)工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2011-04-06 15:53:10 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2022011年3月26日下午，公司黨委書記李朋謙主持召開了安哥拉房建項(xiàng)目專題工作會(huì)議，就安哥拉項(xiàng)目部目前面臨的形勢、存在的困難和今后一段時(shí)期需要解決的問題進(jìn)行了研究、分析。公司紀(jì)委書記晏榮龍，安哥拉項(xiàng)目國內(nèi)專家組成員、安哥拉項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議形成紀(jì)要如下：
1、結(jié)合局安哥拉指揮部下發(fā)的文件精神，外協(xié)隊(duì)伍勞動(dòng)力赴安問題應(yīng)適度把握，謹(jǐn)慎進(jìn)行，要充分考慮到工種、工序銜接，避免大量上人后造成窩工增加成本，現(xiàn)在上人重點(diǎn)是技術(shù)工種，主要以裝飾裝修工和水電安裝工為主；上崗操作人員要有相關(guān)的技能證書；
2、外協(xié)隊(duì)伍分工要明確，工程量要界定清楚，明確工程量的分劈，與外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算方式要事先確定，避免在核算中發(fā)生不必要的糾紛；
3、外協(xié)隊(duì)伍分工要均衡，把內(nèi)部流水作業(yè)組織好，按節(jié)點(diǎn)工期要求一步一步執(zhí)行，制定可行的措施，以局要求的8月、10月、12月三個(gè)時(shí)間段逐步達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；
4、施工過程中的可控因素要確保不發(fā)生紕漏，重點(diǎn)關(guān)注不可控因素，充分考慮各種不利條件，預(yù)先制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；
5、局要求竣工的時(shí)間距正式交驗(yàn)的時(shí)間間隔較長，要充分考慮季節(jié)、氣候等各種不利因素對房屋建筑的影響，為避免返工造成成本增加，室內(nèi)外最后一道粉刷和門油漆的最后一道工序等到需要交驗(yàn)前再進(jìn)行施工，施工完后要經(jīng)常開門通風(fēng)；
6、針對安哥拉當(dāng)?shù)氐陌紫亞栴}，項(xiàng)目部要做好房屋的白蟻防治工作，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行防治藥品的撒放施工，避免因白蟻蛀蝕房屋基礎(chǔ)及地上建筑；
7、混凝土拌合站以租用、借用等調(diào)劑手段為主，盡量避免重新購置，浪費(fèi)成本支出，實(shí)在行不通再做購置準(zhǔn)備；
8、加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，均衡考慮工機(jī)具周轉(zhuǎn)，避免工機(jī)具同時(shí)使用，減少購置數(shù)量；
9、外協(xié)隊(duì)伍施工能力大小要心中有數(shù)，要對外協(xié)隊(duì)伍每日勞動(dòng)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把工費(fèi)和勞動(dòng)量掛鉤；
10、因后期的大水電合同及施工合同未定，海南、廣廈兩支外協(xié)隊(duì)伍人員除急需工種外暫時(shí)不上，優(yōu)先上南通、江西兩支外協(xié)隊(duì)伍人員，以形成整體施工生產(chǎn)能力，對緊缺工種，可調(diào)劑利用海南、廣廈兩支隊(duì)伍人員；
11、要抓緊配齊項(xiàng)目部管理層的工經(jīng)人員、試驗(yàn)人員，確保后期工程的質(zhì)量、成本、工期有序可控。
