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中鐵四局八分公司2017年工作會勝利召開

發(fā)布時間：2017-02-25 21:19:47 作者：管理員來源：管理員訪問量：334

2月25日至26日上午，中鐵四局八分公司2017年工作會議在合肥召開。公司在家領導、機關各部門有關負責人、各項目經(jīng)理部代表共180多人參加了會議。公司總經(jīng)理李中祥、黨委書記馬宜宏分別在會上發(fā)表了重要講話，公司副總經(jīng)理汪國龍、總工程師管新權、副總經(jīng)理李耀清、副總經(jīng)理趙來軍先后就分管工作作了講話。

公司總經(jīng)理李中祥在會上回顧和分析了公司2016年整體發(fā)展狀況及當前內(nèi)外部發(fā)展形勢，并指出了公司發(fā)展所面臨的問題和困難。在此基礎上，李中祥從四個方面對2017年的主要工作作出了具體部署：

（一）鞏固平穩(wěn)可控的生產(chǎn)形勢。一是要緊抓安全管理，嚴格質(zhì)量控制。要切實明確主體責任，積極落實各項制度，努力做好安全防范，嚴格把控施工生產(chǎn)重點，各方面工作要做到依法合規(guī)。二是提前謀劃，精心組織，確保有序生產(chǎn)。一方面，公司要做好資源調(diào)配工作，做到生產(chǎn)資源合理協(xié)調(diào)；另一方面，項目部要掌握影響施工生產(chǎn)的內(nèi)外因素，做好施工安排。（二）積極應對市場變化，實現(xiàn)市場營銷新突破。一是要充分發(fā)揮“生產(chǎn)營銷一體化”在市場營銷中的作用，加強在建項目的營銷能力；二是設置專職科室，跟蹤參與局投資項目和海外投資項目；三是要轉(zhuǎn)變思維、拓寬獲取渠道，多角度、多元化獲取市場；四是蓄勢待發(fā)，瞄準城軌運輸市場。（三）推進管理提升，不斷增強綜合能力。一是要推行標準化管理；二是要落實信息化建設；三是要提高設備利用效率；四是要優(yōu)化人員配置和資源管理；五是要提升財經(jīng)管理能力；六是要抓好隊伍建設。（四）積極推進幸福項目部創(chuàng)建。要做到幸福項目部建設的形式和內(nèi)容齊抓共管，從而推動幸福企業(yè)建設。

公司黨委書記馬宜宏首先對當前企業(yè)面臨的形勢和任務進行了分析和闡述，從細節(jié)上以小見大，要求項目領導轉(zhuǎn)變工作觀念，提高危機意識，更好地管理好項目生產(chǎn)經(jīng)營。同時，馬宜宏針對公司黨建工作，發(fā)表了題為《真抓實干開拓創(chuàng)新全面實現(xiàn)2017年各項目標任務》的重要講話。

一是要認清形勢，提高企業(yè)黨建工作認識。要清楚認識到國有企業(yè)從事黨建工作的重要性和必要性，了解國有企業(yè)在貫徹黨的決策部署、推動國家改革發(fā)展、落實重要發(fā)展戰(zhàn)略、改善民生、增強國力中的重要地位，從而提升從事黨建工作的責任感、使命感。二是要充分發(fā)揮黨組織的政治工作優(yōu)勢。要實現(xiàn)黨建工作的標準化管理，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，認真做好隊伍建設和黨群干部的選拔培養(yǎng)；黨建工作要圍繞區(qū)域、圍繞生產(chǎn)，并加強與地方政府和業(yè)主的聯(lián)創(chuàng)共建；要充分發(fā)揮黨群工作協(xié)理員的作用；要加強企業(yè)文化建設。三是黨建工作要實現(xiàn)齊抓共管。要明確黨組織書記、班子成員的具體責任，堅持黨建帶群建、黨建帶團建的方針，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。四是要推進幸福項目部的建設。要立足實際、全員參與，豐富形式和內(nèi)容，提升員工幸福指數(shù)。五是要加強黨風廉政建設。各位領導干部和全體黨員要堅持黨性、以身作則，自覺遵守黨紀國法，保持自身的廉潔性。

公司副總經(jīng)理汪國龍對公司2016年施工生產(chǎn)進行了簡要回顧，深刻分析了存在的問題及不足，并對2017年的施工生產(chǎn)作了以下部署：一是要保質(zhì)保量地完成年度產(chǎn)值；二是公司十個重點項目要按要求切實做好項目管理和施工生產(chǎn)；三是要加強項目施工前的管理策劃；四是要提升標準化管理水平；五是要確保安全質(zhì)量工作受控，嚴把安質(zhì)關；六是要持續(xù)加強物資機械管理；七是規(guī)范勞務管理；八是加強信息化建設，提高管理效率；九是要重視上級檢查，提前做好自查自糾；十是高度重視信用評價工作。隨后，汪國龍還就項目業(yè)務部門通用管理辦法、標準化建設、優(yōu)秀項目部總結(jié)推廣、架橋現(xiàn)場人臉識別系統(tǒng)、管控組檢查內(nèi)容等方面對相關單位作出了具體要求。

公司總工程師管新權對2016年公司技術工作的基本情況作了系統(tǒng)的回顧，著重介紹和展示了公司當前技術人員的基本情況以及“十二五”期間公司科研創(chuàng)新和信息化管理的相關成果。管新權就公司在建的八個項目部2017年的技術工作做出了具體要求，并就項目前期施工調(diào)查和施組編制、工程數(shù)量和質(zhì)量的把控、測量試驗工作、內(nèi)業(yè)資料、二次經(jīng)營工作、對內(nèi)對外溝通交流等方面對項目領導和技術人員提出了要求。

公司副總經(jīng)理李耀清在會上就分管的運輸生產(chǎn)工作和教育培訓工作作了報告。在運輸生產(chǎn)工作方面，李耀清對2017年的具體工作作了如下部署：一是健全和強化運輸管理體系和組織工作；二是嚴格落實相關制度，確保行車安全；三是加強運輸設備管理和維護；四是加強隊伍建設；五是做好運輸營銷的創(chuàng)新工作，實現(xiàn)多元發(fā)展。在教育培訓工作方面，他介紹了2016年教育培訓情況、存在的主要問題和相關應對措施，并從學歷教育培訓、作業(yè)車員工培訓、外經(jīng)人才培訓、黨群業(yè)務培訓、取證培訓、專業(yè)技術培訓、崗位規(guī)范化培訓、職業(yè)技能鑒定等八個方面對2017年教育培訓工作做出了要求。