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群安員要以“安群”業(yè)績(jī)服眾

    6月份以來(lái)，八分公司集包項(xiàng)目部工會(huì)聯(lián)合組織安質(zhì)部門推出群安員要以“安群”業(yè)績(jī)服眾的管理方法，在保證項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)中初見(jiàn)成效。

    安全生產(chǎn)重在過(guò)程控制，有效監(jiān)督重在群策群力，為確保群安員在施工中真正取到“安群”的效果，集包項(xiàng)目部工會(huì)組織打破以往定人擔(dān)任各施工點(diǎn)、各施工班組群安員的做法，采取以當(dāng)月的“安群”業(yè)績(jī)服眾，誰(shuí)在平時(shí)施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患多、糾結(jié)違章施工多、上報(bào)合理化建議多、對(duì)保護(hù)職工群眾的安全發(fā)揮作用大，來(lái)確定當(dāng)月群安員人選。

    首先集包項(xiàng)目部建立以各隊(duì)支會(huì)為單位的群安員信息接待站，專門負(fù)責(zé)對(duì)職工上報(bào)“安群”業(yè)績(jī)信息的收集整理，分管所屬各班組、各管段的群眾安全管理工作，各支會(huì)集中受工會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的群安員一體化管理體系。其次是通過(guò)每月25日的群安員活動(dòng)日，以“學(xué)、查、巡、評(píng)、獎(jiǎng)”形式，組織知識(shí)競(jìng)賽、影視教育、交叉觀摩、實(shí)地演練等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全知識(shí)培訓(xùn)及安全管理工作的常識(shí)教育，讓每一位職工都具備擔(dān)任群安員職責(zé)的基本素質(zhì)。讓全體施工人員在平時(shí)施工生產(chǎn)中充當(dāng)群安員的角色，有權(quán)利向支會(huì)匯報(bào)違章、違紀(jì)作業(yè)，蠻干、盲目施工等各類安全隱患，有義務(wù)在第一時(shí)間制止杜絕各類安全事故的發(fā)生，有責(zé)任提出有利于現(xiàn)場(chǎng)施工操作的安全管理合理化建議，通過(guò)廣大職工在生產(chǎn)一線以“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，自抓隱患、自摳細(xì)節(jié)、自管督查、自糾違章，將責(zé)、權(quán)、利與現(xiàn)場(chǎng)施工人員緊密掛鉤,協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)安全管理。另外充分發(fā)揮區(qū)域聯(lián)建優(yōu)勢(shì)，采取互查互糾措施，加強(qiáng)班組與班組間、支會(huì)與支會(huì)間的橫向安全監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的互查隱患、互抓督查、互堵漏洞、互保安全。各支會(huì)間做好自查、互查及整改情況的相關(guān)記錄，形成對(duì)隱患登記、反饋、處理、復(fù)查的閉合式管理。各支會(huì)負(fù)責(zé)人于每月25日前將當(dāng)月所有“安群”業(yè)績(jī)登記情況匯報(bào)到項(xiàng)目部安質(zhì)部，結(jié)合項(xiàng)目部平時(shí)的檢查記錄情況，在工會(huì)組織的監(jiān)督下進(jìn)行集中匯總統(tǒng)計(jì)，評(píng)出各班組、各管段的當(dāng)月群安員人選，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。

    這一管理辦法實(shí)施以來(lái)，各班組、各施工點(diǎn)違章違紀(jì)現(xiàn)象減少了、各類安全隱患降低了,針對(duì)有關(guān)施工工序的合理化建議增多了，激發(fā)了廣大職工參與安全管理工作的積極性，使群眾安全員的管理工作變被動(dòng)管理為主動(dòng)實(shí)施，同時(shí)也體現(xiàn)了工會(huì)組織參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、安全管理監(jiān)管執(zhí)行能力，有效促進(jìn)了集包項(xiàng)目部各點(diǎn)施工的安全生產(chǎn)。