馬宜宏副總經(jīng)理來蘭新項目部檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：2011-06-24 08:19:27 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2012011年6月21日至23日，公司副總經(jīng)理馬宜宏來到蘭新項目部，對戰(zhàn)斗在戈壁深處的全體員工進行了慰問，同時對箱梁架設(shè)、存軌基地建設(shè)方案確定、項目管理等方面進行了檢查指導(dǎo)。
6月22日上午，馬總在項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來到梧桐泉4號中橋架橋現(xiàn)場，仔細(xì)查看了正在作業(yè)的架橋機，在聽取了架橋隊隊長黃發(fā)俊的匯報后,馬總指示：安全生產(chǎn)要擺在首位，平時要隨時檢查、保養(yǎng)設(shè)備，關(guān)鍵崗位的人員一定要配齊，不能超勞駕駛。隨后，馬總又來到許三灣存軌基地實地查看，幫助項目部解決了從蘭新正線插鋪道岔的技術(shù)問題，確定了存軌基地的建設(shè)方案，重點強調(diào)了基地建設(shè)中的防洪問題。下午，馬總來到經(jīng)理部駐地，代表公司楊總看望并慰問了全體員工，在聽取了項目領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報后，馬總做了以下指示：一、落實安全措施，保證施工安全。目前鐵道部重點在抓安全質(zhì)量工作，而架橋機屬大型設(shè)備，是鐵道部關(guān)注的重點，項目部要深化、細(xì)化安全管理，切實將各項制度落到實處。二、逐步完善并加強項目管理。蘭新項目部剛成立不久，各項管理制度要完善，重點控制好人員、設(shè)備、材料的管理，把項目管理當(dāng)成居家過日子來做，努力提高項目效益。三、加強學(xué)習(xí)。項目部年輕人比較多，大家要隨時加強學(xué)習(xí)，努力把自己鍛造成懂技術(shù)、會生產(chǎn)、能管理的復(fù)合型人才。公司目前建造師人才匱乏，符合條件的都要去參加考試。4、做好思想工作，保持員工隊伍穩(wěn)定。蘭新項目地處戈壁灘，自然條件惡劣，要加強職工思想政治工作，保持隊伍穩(wěn)定。項目部要多組織一些文體活動，盡量豐富大家的業(yè)余生活。在聽取了馬總的指示后，項目經(jīng)理馮紹祥代表蘭新項目部表示：蘭新下一步的工作一定按照馬總的要求去做，控制好安全，管理好項目，加強職工培訓(xùn)，豐富業(yè)余生活，帶領(lǐng)大家扎根戈壁灘，完滿完成蘭新鋪架任務(wù)。
