安哥拉項(xiàng)目部傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)精神
發(fā)布時(shí)間：2011-08-18 04:53:33 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：200
8月13日晚，安哥拉項(xiàng)目部組織全體職工傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)了楊總《認(rèn)清形勢 應(yīng)對挑戰(zhàn) 全力打好今年后五個(gè)月經(jīng)營生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)》和李書記《堅(jiān)定信念 逆境圖強(qiáng) 為全面完成年度發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的講話精神。進(jìn)一步統(tǒng)一了全員的思想，明確了今后的工作任務(wù)，要求全員群策群力、團(tuán)結(jié)一致努力打好下半年施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
針對安哥拉項(xiàng)目目前狀況，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部對今年下半年的工作作出了具體安排：
一、認(rèn)真梳理剩余工程量，做好室內(nèi)裝修和室外配套工程的施工組織安排。
二、認(rèn)真組織好首批交驗(yàn)的五區(qū)12棟框架樓的施工組織安排，充分利用現(xiàn)有勞動(dòng)力，理清剩余工程量，倒排工期，確保十月底順利交驗(yàn)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，著力提高海外項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)處理各種復(fù)雜問題的能力。
四、繼續(xù)抓好安全質(zhì)量工作。繼續(xù)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)預(yù)案，確保安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)安全年；繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，把好各工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做到不為質(zhì)量留隱患、留遺憾。
五、繼續(xù)做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，充分認(rèn)識(shí)安哥拉目前條件艱苦、治安狀況不良情況，充分發(fā)揮黨組織的思想政治優(yōu)勢和黨員干部的先鋒模范作用，通過一個(gè)黨員帶動(dòng)一名需要幫助的一般群眾的“一帶一”活動(dòng)和一批黨員帶好一片群眾的“一帶多”活動(dòng)，穩(wěn)定參建安哥拉項(xiàng)目的員工隊(duì)伍。
六、繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任成本控制，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。要建立起一套行之有效的責(zé)任成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化對項(xiàng)目的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)的控制；堅(jiān)持每月的物資盤點(diǎn)制度，做到每月進(jìn)行成本分析和成本核算工作，確保年度成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、 繼續(xù)用好當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，規(guī)避大量使用國內(nèi)勞務(wù)所帶來的高成本支出。加大當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力用工的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；在使用當(dāng)?shù)貏诠さ恼J(rèn)識(shí)上不僅通過使用當(dāng)?shù)貏诠な钩杀窘档秃图涌焓┕みM(jìn)度，而且還要通過這個(gè)項(xiàng)目傳播中安友誼，通過與安哥拉人民廣泛的交流和傳授技藝來擴(kuò)大企業(yè)影響。
（余金號(hào)）
