朔黃分處讓職工代表參與企業(yè)管理,使職工代表有了更多的“話語(yǔ)權(quán)”,有效地維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
從今年2月份開(kāi)始,該分處實(shí)行職工代表列席分處領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)制度,進(jìn)一步拓寬民主管理渠道,擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)。每次分處領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)有2到4名職工代表列席,會(huì)議討論期間員工代表可充分發(fā)表意見(jiàn)。
在4月份的車站副站長(zhǎng)崗位競(jìng)聘和7月的電力機(jī)車指導(dǎo)司機(jī)崗位競(jìng)聘工作中,朔黃分處安排5名職工代表列席選舉工作現(xiàn)場(chǎng),以監(jiān)督員身份參與干部選拔工作的職工代表不參與評(píng)議、投票等工作,對(duì)選拔工作程序執(zhí)行情況和結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
6月朔黃分處召開(kāi)職代會(huì)期間,職工代表審議通過(guò)了每月召開(kāi)安全例會(huì)制度,對(duì)安全生產(chǎn)工作管理辦法和員工完成工作情況進(jìn)行評(píng)判。朔黃分處還出臺(tái)職工代表質(zhì)詢制度。對(duì)于業(yè)績(jī)指標(biāo)完成不理想的單位進(jìn)行質(zhì)詢,幫助其分析存在的問(wèn)題,監(jiān)督其整改落實(shí),對(duì)整改不理想、措施不到位的部門進(jìn)行相應(yīng)考核。
朔黃分處通過(guò)一系列方式方法,改變職工代表只在職代會(huì)上提議的舊的工作思路,讓職工真正把握“話語(yǔ)權(quán)”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。(管龍)
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