緊緊抓住五個結(jié)合，創(chuàng)建職工模范小家
發(fā)布時間：2014-10-28 12:33:43 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：194今年以來，巴新項目部工會緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)這一中心，堅持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，緊緊抓住“五個結(jié)合”，即把建家活動與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與堅持項目加強(qiáng)民主管理相結(jié)合，與支持、參與項目精細(xì)化管理相結(jié)合，與教育職工、提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護(hù)職工權(quán)益為職工辦實事相結(jié)合，使項目部建家活動落到實處。在開展建家活動中，巴新項目部工會重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建職工思想之家
項目部成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨工委書記、項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、項目總工、項目副總經(jīng)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使項目部建家活動組織健全、人員落實，為建家活動提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時建立了巴新QQ群和職工郵箱，完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定綜合辦公室專人負(fù)責(zé)，及時收集有關(guān)職工的意見和建議，使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實感受到組織的關(guān)愛，企業(yè)的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到施工生產(chǎn)中去。
二、黨政工齊抓共管，建職工穩(wěn)定之家
巴新項目部始終把穩(wěn)定作為一項重要工作來抓。職工思想穩(wěn)定才能隊伍穩(wěn)定，職工收入穩(wěn)定、福利待遇穩(wěn)定也才能思想穩(wěn)定，項目領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)。黨政在抓好職工思想政治工作的同時，充分發(fā)揮工會組織的作用，在做班組承包改革方案時委托工會進(jìn)行宣傳、收集職工意見，將大多數(shù)職工的利益擺在最前面。由于工會的積極工作，使職工的思想向正確的方向轉(zhuǎn)變，班組承包得到了廣大職工的支持，并順利的得以實施。通過實行班組承包以來，項目部施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，職工收入穩(wěn)步提升，各項措施不斷落實。推行的職工班組承包制得到了公司的肯定，項目部的穩(wěn)定為公司改制工作奠定了穩(wěn)定局面。
三、維護(hù)職工權(quán)益，建職工民主之家
為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，巴新項目部一是積極推行廠務(wù)公開。項目部非常重視推行廠務(wù)公開，行政積極支持，工會切實承擔(dān)廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了項目部廠務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開廠務(wù)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。項目部通過公開欄，讓員工對項目部各項工作及上級有關(guān)規(guī)定一目了然。二是認(rèn)真履行職代會和集體合同平等協(xié)商制度。項目部于4月26日召開了職代會，行政和工會負(fù)責(zé)人分別做了工作報告，會上項目部行政與工會簽訂了《共保合同》。三是建立工會會員代表聯(lián)系會制度，多方位保證職工參政、議政。公司工會委員、臨時推選的會員代表是聯(lián)系會成員，堅持定期、不定期聯(lián)系會、碰頭會、年終召開員工代表大會，主要對項目部的工作安排、總結(jié)評比等進(jìn)行討論、提建議，也對工會建家工作進(jìn)行考核、總結(jié)，帶動全體職工參建熱情。通過這一系列措施，職工參與項目民主管理意識明顯增強(qiáng)了。
四、關(guān)心職工疾苦，建職工溫暖之家
項目部工會堅持夏送清涼、冬送溫暖的送清涼、送溫暖工作，充分利用各種節(jié)日將組織的溫暖及時送到員工心中；項目部工會還堅持對特別職工特別對待，今年七一前夕，工會帶領(lǐng)慰問組將1500元慰問金分別送到3位特別困難員工手中，解除職工當(dāng)時困難之急。同時對生病住院職工，項目部都派人關(guān)心慰問，對重點(diǎn)病人項目部領(lǐng)導(dǎo)親自看望。對職工父母逝世，項目部都派人送上補(bǔ)助金表示組織的關(guān)懷，使職工增強(qiáng)了愛企業(yè)、愛集體的信念，同時也發(fā)揮了工會的作用、體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。 認(rèn)真落實“三不讓”制度，把組織關(guān)懷送到真正困難的職工心里。項目部今年共收到職工困難救助申請12份，助學(xué)申請2份。項目部工會組織專人進(jìn)行摸底，經(jīng)多方綜合考慮，上報了職工困難救助申請5份，助學(xué)申請2份，有效確保了真正困難的職工得到及時的幫助，把組織的關(guān)懷落到員工的心坎里。
五、豐富業(yè)余生活，建職工團(tuán)結(jié)之家
每次節(jié)假日期間項目均要組織乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂和健身于一體的比賽，既增添了節(jié)日氣氛，豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又強(qiáng)化了項目的凝聚力和團(tuán)隊精神。 重視三工建設(shè)，增添設(shè)備，改善職工文體活動設(shè)施和環(huán)境。今年來，項目部購買了大量書籍，因地制宜建起了乒乓球室、活動室、圖書室，為職工豐富業(yè)余文化生活創(chuàng)造著越來越好的條件。建家活動在穩(wěn)定隊伍、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)凝聚力等方面取得了明顯效果。
六、圍繞中心工作，建職工效益之家
開展安全競賽，創(chuàng)建“安全之家”。今年來，月月都是項目部的安全生產(chǎn)月，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視。圍繞項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)，工會協(xié)助行政廣泛組織和開展了形式多樣的安全學(xué)習(xí)、競賽。公司每年均采取出文件、下工地等形式進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)宣傳，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，最后還出試卷進(jìn)行了考試，職工安全意識得到增強(qiáng)；開展了“職工安全生產(chǎn)教育”活動，制訂了安全防范措施預(yù)案；在節(jié)假日到來前都部署安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除；健全了安全生產(chǎn)各種臺帳，接受上級檢查組定期、不定期安全交叉檢查等。 重視職工勞動保護(hù)，按時、按量發(fā)放勞保用品，做好防凍、降暑預(yù)防工作，及時開展了“夏送清涼，冬送溫暖”，今年以來項目部行政和工會共籌集3萬余元經(jīng)費(fèi)用于此項活動，有效確保了職工安然度夏、過冬。
堅持開展“創(chuàng)模爭先”活動，引導(dǎo)職工積極向上。對管理管理和施工生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)生產(chǎn)個人、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工會積極分子進(jìn)行表揚(yáng)、表彰并廣泛宣傳，并積極向公司推薦優(yōu)秀職工參與相關(guān)先進(jìn)評選。
巴新項目部工會深入開展建家活動，工會作用得到充分發(fā)揮，職工權(quán)益得到有效保障，施工生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。巴新項目部將在今后的工作中繼續(xù)圍繞施工生產(chǎn)這一中心，深入貫徹落實“建家興企，建家育人，建家強(qiáng)會”理念，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項目部廣大職工為公司的改革和發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。（唐珍宏）
