巴新項目部黨工委多措并舉筑牢廉政防線
發(fā)布時間：2014-06-11 11:58:30 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：378
6月8日晚，巴新項目部組織黨員干部、“四管”人員觀看廉潔教育宣傳片，這是該項目部“落實八項規(guī)定 嚴(yán)肅黨的紀(jì)律”主題教育活動的具體體現(xiàn)，也是該項目部加強(qiáng)廉政建設(shè)的又一縮影。
今年以來，巴新項目部黨工委通過強(qiáng)化教育、制度約束、全員監(jiān)督、重點(diǎn)防范等手段，有效確保了員工敬業(yè)守法、干部廉潔從業(yè)，進(jìn)一步夯實了項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，筑牢思想防線。沒有思想上的清白，就沒有金錢上的廉潔，思想是行動的先導(dǎo)，只有筑牢思想防線才能有效地從源頭上防止腐敗。該項目部黨工委充分利用中心組學(xué)習(xí)、黨風(fēng)教育課、周交班會、主題教育活動、觀看警示教育片等形式進(jìn)行廉潔和法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育，講解黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的規(guī)定要求，剖析典型案例，引導(dǎo)項目部黨員、干部、四管人員樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀，不斷強(qiáng)化了黨性意識、廉潔意識，筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想防線。
二是建立健全各項規(guī)章制度，筑牢制度防線。巴新項目部先后制定了《黨政會簽制度》、《廉潔談話制度》、《廠務(wù)、黨務(wù)公開制度》、《信訪工作制度》、《“三重一大”集體決策制度》、《禮品、禮金登記上交制度》、逐級簽訂《廉潔協(xié)議》。著力解決項目部黨員、干部、四管人員“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題，逐步形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，提高反腐倡廉制度化，筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度防線。
三是完善監(jiān)督機(jī)制，拓寬監(jiān)督渠道。俗話說：“失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗”，只有讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，才能有效防止違規(guī)違紀(jì)。巴新項目部不斷創(chuàng)新監(jiān)督制約機(jī)制，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)上下功夫。一、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，按時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、黨政聯(lián)席會和黨工委會議。在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，項目各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。在人事任免上，項目部凡涉及人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達(dá)的程序和方式，做到人事問題集體研究；二、嚴(yán)格黨政會簽制度。項目部黨工委參與項目重要事項決策，充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用，支持和幫助項目行政科學(xué)決策，進(jìn)一步規(guī)范項目的管理，對項目的重大決策、人事管理、協(xié)作隊伍管理、財務(wù)結(jié)算和資金使用、物資采購和機(jī)具租賃、員工薪酬和獎罰方案、經(jīng)營招待費(fèi)管理以及評優(yōu)評先等事項，均通過集體研究決定，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審核會簽后實施；三、向外協(xié)隊伍延伸，拓寬廉潔監(jiān)督渠道。項目部黨工委充分發(fā)揮外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人參與項目監(jiān)督工作的積極性，積極拓寬廉政監(jiān)督的渠道，采取了個別談心、征求意見等形式。項目經(jīng)理、書記經(jīng)常來到外協(xié)隊伍的住處，對外協(xié)人員的生活給予關(guān)心，并向他們了解項目管理人員在執(zhí)行合同和廉潔勤政方面，是否存在著“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象，聽取他們對項目主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的意見和建議，多方面、全方位的監(jiān)督，同時項目部還先后公布了公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督電話、項目部黨風(fēng)廉政監(jiān)督電話、項目部網(wǎng)絡(luò)郵箱、書記郵箱等，進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道。這些都對推動項目部黨風(fēng)建設(shè)廉政建設(shè)起到了積極的作用。
四是加強(qiáng)對重要崗位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到有的放矢。“一個員工差差一點(diǎn)，一個干部差差一片”，這句話就非常精辟地闡述了領(lǐng)導(dǎo)干部榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行都是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此該項目部要求班子成員以身作則，堅持原則，同時嚴(yán)格要求下屬人員廉潔從業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章不姑息，嚴(yán)肅處罰。項目部不斷完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，將主要工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分解。領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工情況，分別作為各個部門、各個重要崗位的廉政主要責(zé)任人，共擔(dān)廉政監(jiān)督和處罰責(zé)任；對“四管人員”及機(jī)物部等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，項目部在與班子成員、部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，與物資供應(yīng)商同步簽訂《供應(yīng)合同》，同時項目黨政領(lǐng)導(dǎo)不定期約談物資供應(yīng)商。這些都有效地筑牢了“四管人員”及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人的廉潔從業(yè)防線。
項目部通過上述一系列措施，進(jìn)一步提高了廣大黨員干部、四管人員的黨性意識、法制意識、紀(jì)律意識，為項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造了廉潔、安定、和諧的環(huán)境。 （唐珍宏）
