深入開展合同管理效能監(jiān)察活動
發(fā)布時間：2015-07-04 09:18:12 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：489
八分公司金溫項目部嚴格執(zhí)行中鐵四八監(jiān)（2015）108號文件精神，加強項目合同管理，認真抓好合同管理效能監(jiān)察活動，有效堵塞管理漏洞，提高項目經(jīng)濟效益，有效促進金溫鐵路施工進行。
為確?；顒娱_展，金溫項目部專門成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、書記任正副組長，班子成員、各相關(guān)部門負責(zé)人為組員，下設(shè)合同管理效能監(jiān)察辦公室，由綜合辦負責(zé)日常工作，并依照公司合同管理效能監(jiān)察活動安排，將活動分三個階段，即第一階段為自查自糾階段，第二階段為重點抽查階段，第三階段為整改總結(jié)階段，特別在前期第一階段活動中，成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組和合同管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了合同管理辦法、制度，使用公司合同范本，將項目所簽合同責(zé)任落實到人，加強勞務(wù)合同管理，加強物資采購合同管理，加強設(shè)備租賃合同管理，加強廢舊物資處理合同管理，有效促進了鋪架中心工作的開展。
截止到7月4日，金溫項目部完成現(xiàn)場鋪軌228公里，為實現(xiàn)金麗溫公司完成金溫全線鋪軌的節(jié)點工期提供了有力保證。（王學(xué)榮）
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