為進(jìn)一步夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)工作,切實(shí)提升物資管理整體水平,今年公司紀(jì)委監(jiān)察部自主立項(xiàng)開展物資管理效能監(jiān)察活動(dòng),著力解決目前物資管理存在的整體水平不均衡、個(gè)別基層項(xiàng)目基礎(chǔ)工作薄弱、管理制度執(zhí)行乏力的弊病。
公司物資管理效能監(jiān)察以近期修訂的物資管理、周轉(zhuǎn)料管理、電子商務(wù)采購管理、廢舊物資處理等制度為抓手,將基層項(xiàng)目物資采購情況、制度建設(shè)情況、合同簽訂和執(zhí)行情況、物資日常管理情況、物資資金管理情況、物資報(bào)廢處置情況列為此次效能監(jiān)察重點(diǎn),逐步摸清物資采購管理中存在的主要問題,分析改進(jìn)措施,查缺補(bǔ)漏,對(duì)癥下藥。此次效能監(jiān)察活動(dòng)分自查自糾、重點(diǎn)抽查、整改總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行,時(shí)間跨度自今年5月至11月底。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),紀(jì)委書記、總會(huì)計(jì)師、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的物資管理效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確組織職責(zé),落實(shí)工作責(zé)任,力爭(zhēng)把效能監(jiān)察各階段工作任務(wù)安排好、組織好、落實(shí)好。
公司希望通過此次立項(xiàng)的物資管理效能監(jiān)察活動(dòng),達(dá)到進(jìn)一步堵塞管理漏洞、完善內(nèi)部控制機(jī)制、防范違紀(jì)違法行為、提高精細(xì)化管理水平、切實(shí)提升物資管理整體水平等目的,從而最大程度地節(jié)縮物資成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。(劉康)