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合肥南環(huán)項目部黨工委 以“十加強(qiáng) 十確保”為內(nèi)容 做出公開承諾

發(fā)布時間:2011-03-08 16:10:58   作者:管理員   來源:管理員   訪問量:293

    合肥南環(huán)項目部根據(jù)公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動部署,結(jié)合項目實際,緊密圍繞施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、黨建思想政治工作、民主管理、共青團(tuán)工作,以“十加強(qiáng)、十確?!睘閮?nèi)容,做出公開承諾。

    一是加強(qiáng)施工生產(chǎn)組織、管理,確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。經(jīng)理部要精心組織,多措并舉,確保鋪軌基地建設(shè)及其他各項工作的開展。在大干120天活動中,要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,做到統(tǒng)一思想,鼓足干勁,明確重點。要確保年底前完成產(chǎn)值749.00萬元,完成基地籌建及備砟4.3萬方。

    二是加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督、檢查,確保安全質(zhì)量無事故。進(jìn)一步健全完善安全、質(zhì)量管理規(guī)定;加大安全質(zhì)量培訓(xùn)力度,加強(qiáng)日常檢查的力度,完善獎懲方案,真正將安全、質(zhì)量責(zé)任落實到人頭,形成全員齊抓共管,確保實現(xiàn)安全無事故,為實現(xiàn)南環(huán)局指制定的創(chuàng)建南環(huán)精品線奠定堅實的基礎(chǔ)。

    三是加強(qiáng)信譽評價工作,確保樹立良好企業(yè)形象。通過不斷加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、局指等單位的溝通,不斷改進(jìn)施工過程中對安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等的管理,切實落實好信譽評價工作,確保在南環(huán)建指、局指、公司評比競賽中取得好成績,展示四局風(fēng)采。

    四加強(qiáng)黨員、干部隊伍建設(shè),確保黨員、干部隊伍素質(zhì)明顯提高。加強(qiáng)項目部全體黨員、干部的思想政治和技術(shù)教育,通過職工業(yè)余學(xué)校等形式,著力提高全體黨員干部和工程技術(shù)人員的政治、技術(shù)素質(zhì);建立經(jīng)理部效能建設(shè)考核評價制度,加大干部考核力度;通過加大監(jiān)督力度,營造清正廉潔的良好環(huán)境。

    五加強(qiáng)黨建思想政治工作,確保局黨委兩個《實施意見》正常推進(jìn)。圍繞“高揚黨旗戰(zhàn)南環(huán),建功合肥大建設(shè)”黨建主題活動目標(biāo)開展“五比兩爭”勞動競賽活動,深入推進(jìn)局黨委兩個《實施意見》的貫徹落實。深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”黨員活動。做好先進(jìn)集體和個人的評比表彰,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨支部公開承諾覆蓋面100%,作用得到有效發(fā)揮。

    六加強(qiáng)責(zé)任成本分析、管理,確保實現(xiàn)項目良好經(jīng)濟(jì)效益。全體動員,集思廣益,建立機(jī)制,完善制度,加強(qiáng)項目成本管理、分析,做好每月項目責(zé)任成本分析和每季的項目經(jīng)濟(jì)活動分析。加大變更設(shè)計、調(diào)概索賠的力度,超前謀劃,抓好“早、中、晚”的效益管理,以此實現(xiàn)項目良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    七是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),確保無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和“六管”人員的教育,樹立正確的人生觀、價值觀,繼續(xù)學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)人員不能做的150件事》。通過加強(qiáng)過程監(jiān)督,強(qiáng)化責(zé)任追究,嚴(yán)肅懲處違規(guī)違紀(jì)違法行為。確保干部作風(fēng)“十個”方面問題得到有效解決,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和行為的發(fā)生。

    八是加強(qiáng)農(nóng)民工“五同”管理,確保外協(xié)隊伍管理工作積極、主動、和諧。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu),深入開展與外協(xié)隊伍“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”的“三共”主題教育活動,確保員工和農(nóng)民工共同發(fā)展,加強(qiáng)農(nóng)民工管理,健全管理制度,堅持人性化服務(wù)意識,加強(qiáng)培訓(xùn),強(qiáng)化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放,切實維護(hù)勞務(wù)工的合法權(quán)益,營造和諧氛圍。

    九是加強(qiáng)黨政工團(tuán)作用發(fā)揮,確保全體員工得實惠。充分發(fā)揮工會、團(tuán)支部的作用,積極為員工辦實事、辦好事。不斷加強(qiáng)“三工建設(shè)”,落實“送溫暖”、“三不讓”等活動。加強(qiáng)對團(tuán)員青年的組織管理,開展好青年安全監(jiān)督崗,開展各種內(nèi)容的讀書活動、小型娛樂活動,激發(fā)青年員工投身大干,奉獻(xiàn)青春,勇于爭先的熱情。確保實現(xiàn)經(jīng)理部全體員工年人均收入達(dá)到5萬元。

    十是加強(qiáng)項目文化建設(shè),確保企業(yè)文化更加深入人心。在抓好項目工地宣傳和現(xiàn)場文明施工管理的同時。緊緊抓住合肥大建設(shè)的機(jī)會,充分利用媒體的宣傳輿論作用,加強(qiáng)對內(nèi)對外的宣傳報道,充分發(fā)揮“內(nèi)鼓士氣,外樹形象”的作用,提升企業(yè)的形象;緊緊抓住公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動的機(jī)會,不斷豐富文化節(jié)活動內(nèi)容與形式,積極開展凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化活動。
責(zé)任編輯:管理員
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