總經(jīng)理李朋謙到鄭州地鐵項目部檢查指導(dǎo)
發(fā)布時間：2012-06-25 22:43:50 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2006月22日至25日，公司總經(jīng)理李朋謙到鄭州地鐵項目部檢查指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理李玉龍、總經(jīng)濟師吳積樹、物資部、工經(jīng)部負責(zé)人等陪同檢查。
6月的鄭州，烈日炎炎，李總深入生產(chǎn)一線，認真查看了現(xiàn)場工、料、機的管理情況，并一一給出針對性極強的指導(dǎo)建議。隨后在項目部會議室，李總就目前項目施工進度、安全質(zhì)量控制、項目成本效益等方面問題為員工作了深刻講解。
一、優(yōu)化施工組織，掌控工期進度。鄭州地鐵工期壓力大，要對剩余工程量進行梳理，隨時調(diào)整施組，優(yōu)化施工方案，定日產(chǎn)量，要想辦法，超前謀劃。抓緊把能干的活干完，要讓人等活，不要活等人，牢牢掌握主動權(quán)。當(dāng)前公司處在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，領(lǐng)導(dǎo)人員要掌握的知識很多，大家要有主動學(xué)習(xí)的意識和緊迫感，做有心人。我們地鐵施工經(jīng)驗少，大家要抓緊學(xué)習(xí)規(guī)范，提升自身技能，同時要向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補短。
二、加強管控措施，增強成本意識。項目要干好活，更要算好帳，只有項目贏利，公司才能良性發(fā)展。項目全體員工都要有成本意識，要考慮成本，要研究如何省錢，要加強現(xiàn)場工、料、機的管理，要加強過程控制，不能放任自由。工經(jīng)人員和技術(shù)人員一樣，要經(jīng)常到現(xiàn)場，要會算，掌握材料實際用量與定額有無出入。土建施工標(biāo)高不足，有混凝土調(diào)差；鋼筋用多了，有鋼筋調(diào)差。要學(xué)會反推，要為變更索賠創(chuàng)造條件，更要充分尋找變更索賠的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，越來越體現(xiàn)在細節(jié)方面，要探究企業(yè)深層次管理。鄭州地鐵項目成本很大部分在鋼筋、混凝土工程上，要仔細核對設(shè)計工程量，并與實際消耗作比較，加強現(xiàn)場管理，如何量體裁衣配好鋼筋，要有鋼筋下料單，把控好鋼筋質(zhì)量關(guān)，把邊角料等能利用的都利用上，實現(xiàn)效率的最大化。
三、加強質(zhì)量管理，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從鋼筋加工到混凝土作業(yè)，先明確標(biāo)準(zhǔn)，分工序確定一個標(biāo)準(zhǔn)，再針對現(xiàn)場不斷改進、提高，最終推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。要抓各工序質(zhì)量管理，工作要有系統(tǒng)性，要抓住重點，根據(jù)每道工序?qū)⒅卮箫L(fēng)險源做到可控。要善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，不能別人怎么干我們怎么干，或者干好干壞一個樣，要按數(shù)據(jù)說話，使質(zhì)量把控在自己手中。
四、加強隊伍建設(shè)，形成管理合力。班子之間要互相通氣，活干的好或者不好，不是某一個人事情，是整個班子事情，大家都是參與者，一榮俱榮，一損俱損。領(lǐng)導(dǎo)一定要辦法多，點子多，解決問題思路多，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強員工培訓(xùn)工作，提高其技能，以適應(yīng)崗位需要，使現(xiàn)場人人做到把控安全和質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，超罰節(jié)獎，充分調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性。
（楊俊良）
