總經(jīng)理李朋謙到上海地鐵項目部檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：2012-07-09 07:25:41 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：1827月6日至7日，公司總經(jīng)理李朋謙、總工程師殷業(yè)鎖一行到上海地鐵項目部檢查指導(dǎo)工作，公司安質(zhì)部及上海地鐵項目負責(zé)人陪同檢查。
6日下午，李總一行深入隧道內(nèi)的施工一線，實地查看了成型線路外觀、浮置板道床頂升；7日上午，李總一行又到松江南站查看了人工散鋪作業(yè)、混凝土澆筑等。每到一處，李總結(jié)合現(xiàn)場情況均提出針對性極強的指導(dǎo)意見并強調(diào)：
1、在搶抓生產(chǎn)的同時，全力做好調(diào)概索賠工作，要成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，專人負責(zé)收集資料，及時完善業(yè)主、監(jiān)理的資料簽認工作，物資部要提前準備好相關(guān)發(fā)票等，把調(diào)概索賠工作做得細致、扎實。
2、嚴控安全管理工作。隧道內(nèi)場地狹小，電化、通號、裝修等幾家單位交叉作業(yè)頻繁，安全風(fēng)險極大，項目部一定要把現(xiàn)場安全管控好，確保安全零事故。
3、加強施工的精細化管理，控制好成本，干工程要講社會效益，也要追求經(jīng)濟效益。在每個施工環(huán)節(jié)中，既要會干又要會算，努力做到保證工期、安全、質(zhì)量的前提下追求效益最大化。（魏開世）
責(zé)任編輯：管理員
