為進(jìn)一步加強(qiáng)與廣大員工群眾的密切聯(lián)系,及時了解職工群眾所需所盼,拓寬員工訴求渠道,調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性,公司黨委把在基層建立“網(wǎng)絡(luò)郵箱”作為聽員工之聲、知員工之意、解員工之需的重要渠道,堅持以“網(wǎng)絡(luò)郵箱”為平臺,廣泛吸納來自職工各種具有啟發(fā)性、有利于推進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)管理和施工生產(chǎn)的合理化意見和建議,使職工建議、意見成為公司決策的參考,有效地調(diào)動廣大職工為公司發(fā)展出謀劃策的積極性和自覺性;堅持以“網(wǎng)絡(luò)郵箱”為途徑,深入了解和掌握職工思想動態(tài)、情緒變化,及時解決職工在工作、生活和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生的困惑和疑慮,使職工能夠及時、準(zhǔn)確的了解公司發(fā)展方向、動態(tài)和管理思路,消除認(rèn)識上誤區(qū),理解公司管理思路,形成上下齊心,共同奮斗的局面;堅持以“網(wǎng)絡(luò)郵箱”為抓手,了解職工隊伍的新動向、新期盼,把解決職工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題擺在突出位置,擴(kuò)大救助和幫助的覆蓋面,切實(shí)維護(hù)廣大職工的根本利益,特別是急需幫助職工的利益,真正解決職工后顧之憂。3月份以來,公司各單位積極響應(yīng)公司黨委號召,紛紛設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)郵箱”,架起員工和企業(yè)間的無障礙溝通橋梁。
朔黃分處積極響應(yīng)公司黨委的號召,他們在原有的“書記信箱”的基礎(chǔ)上,開設(shè)了朔黃分處“網(wǎng)絡(luò)郵箱”,廣泛聽取來自員工各種意見建議,對具有啟發(fā)性和有利于分處工作的建設(shè)性的意見和建議積極采納。針對員工反映的食堂洗碗池下水管道容易堵情況,提出在每個洗碗池放淘米籃的建議,對于職工家屬探親的住宿問題,經(jīng)過“網(wǎng)絡(luò)郵箱”的信息采集,在分處領(lǐng)導(dǎo)的討論和決定下,都一一得到解決和答復(fù)。 “網(wǎng)絡(luò)郵箱”的開通,開辟了一條員工與管理人員聯(lián)系的“綠色通道”,增進(jìn)了團(tuán)隊的凝聚力。
合福項目部3月20日設(shè)立網(wǎng)絡(luò)郵箱,項目黨委書記高度重視,指定綜辦主任為網(wǎng)絡(luò)郵箱的負(fù)責(zé)人,定期匯總整理意見。網(wǎng)絡(luò)郵箱除發(fā)文告知各部門外,綜辦到各個施工隊里對網(wǎng)絡(luò)郵箱的使用方法和作用進(jìn)行了詳細(xì)的宣傳,確保項目部每位職工都了解網(wǎng)絡(luò)郵箱的意義,并使用網(wǎng)絡(luò)郵箱征集項目部職代會職工提案18條。
寧波北環(huán)項目部3月14日設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)郵箱”,并及時向廣大員工進(jìn)行宣傳,讓每位職工都了解設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)郵箱”的意義,為更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)郵箱的作用,項目部指定專人負(fù)責(zé),并建立相應(yīng)的臺賬,每個星期將郵件進(jìn)行分類匯總,反映給項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo),項目主要領(lǐng)導(dǎo)按照所反映內(nèi)容的屬性,相應(yīng)地采取有針對性的措施,予以妥當(dāng)處理,及時答復(fù)員工的意見、建議和各種訴求。
巴新項目部4月15日設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)郵箱,為切實(shí)抓好落實(shí),項目部積極從三個方面開展工作:一是廣泛宣傳:通過文件下發(fā)、項目部辦公QQ群、班前點(diǎn)名、廠務(wù)公開欄、住宿區(qū)張貼及日常會議等渠道將項目部郵箱名傳達(dá)至項目部全體員工及外協(xié)隊伍,讓大家知曉郵箱名,了解設(shè)立網(wǎng)絡(luò)郵箱的意義和目的;二是加強(qiáng)管理:項目部指定辦公室專人負(fù)責(zé)郵箱的信息收集和匯總,每天向項目部主要領(lǐng)導(dǎo)匯報信息收集情況;三是及時解決問題,針對鋪架隊員工反映的送到現(xiàn)場的飯菜容易涼和飲用水的問題,領(lǐng)導(dǎo)班子及時研究,為鋪架隊食堂配備了保溫桶,給其他生產(chǎn)隊配備了保溫飯盒,用于施工現(xiàn)場送飯,給每個生活區(qū)送純凈水,確保一線員工都能吃上熱乎的飯菜,喝上干凈、健康的水。
運(yùn)工段自開通網(wǎng)絡(luò)郵箱伊始,就將宣傳工作作為網(wǎng)絡(luò)郵箱工作前期的重點(diǎn)。通過網(wǎng)絡(luò)、電話等平臺渠道,將網(wǎng)絡(luò)郵箱地址及開通的意義和目的宣貫到每一個運(yùn)輸工點(diǎn),做到宣傳不留死角。在管理上,指定綜合辦主任為郵箱管理員。段還制定了有關(guān)規(guī)定,并以文件形式下發(fā),要求每天都要對郵箱進(jìn)行瀏覽,對員工反映的問題和提出的意見建議做到第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
南昌地鐵項目部3月18號開通網(wǎng)絡(luò)郵箱以來,綜合辦公室每周三定期對員工發(fā)來的郵件進(jìn)行整理,并送交領(lǐng)導(dǎo)查閱,針對員工所發(fā)郵件的內(nèi)容,及時交相關(guān)部門進(jìn)行答復(fù)處理,綜合辦公室將答復(fù)內(nèi)容及時反饋給職工本人;郵件內(nèi)容涉及集體討論決定的,在周日的生產(chǎn)交班會上,綜合辦公室進(jìn)行通報,會上由項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門、隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論,綜合辦公室記錄討論結(jié)果,并對現(xiàn)場職工進(jìn)行答復(fù)。
截至4月底,全公司共有21個單位開通了網(wǎng)絡(luò)郵箱。