本網(wǎng)訊 10月16日,局副總經(jīng)理王硯才在局副總經(jīng)濟(jì)師、企管部部長孫昌寶的陪同下到公司就管理提升活動進(jìn)行專題調(diào)研。公司黨委書記馬宜宏、紀(jì)委書記晏榮龍、工會主席程從東、總會計師江海陪同檢查。
馬宜宏向檢查組一行匯報了公司今年生產(chǎn)經(jīng)營管理情況,晏榮龍就公司管理提升活動作了專題匯報。按照局管理提升活動的總體部署,為全面貫落實相關(guān)精神,加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,公司成立了以總經(jīng)理李朋謙、黨委書記馬宜宏為組長,其他班子成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,為“管理提升”活動順利開展提供了強有力的組織保障。同時,公司利用交班會、網(wǎng)站、辦公平臺等宣傳載體,集中力量對管理提升活動進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報到,形成了強大的宣傳聲勢,為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的氛圍。為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性,不斷提高管理水平,公司結(jié)合實際,采取了行之有效的學(xué)習(xí)方法,使廣大員工深刻認(rèn)識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。同時,公司把“自我診斷,找準(zhǔn)問題”作為管理提升活動第一階段的中心任務(wù)和重要保證,于6月正式啟動這個環(huán)節(jié),按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則,堅持以降本增效為主線,以公司施工生產(chǎn)、市場經(jīng)營為重點,在公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面開展自我診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),分析管理短板和瓶頸。
目前公司已進(jìn)入管理提升活動第二階段專項提升工作,各項工作正有條不紊地進(jìn)行中。
王硯才充分肯定公司管理提升工作成果,要求進(jìn)一步提高認(rèn)識,細(xì)化方案,將管理提升工作具體落實到項目上。(鄭紅梅)
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