為加強安全生產(chǎn),公司南京地鐵項目部狠抓隱患排查,制定制度、責(zé)任到人、分片包干,有效消滅了各類事故隱患,防止了各類事故的發(fā)生,使項目安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。
一是為有效推進公司安全隱患排查系統(tǒng)和現(xiàn)場隱患排查,項目制定專項隱患排查獎勵制度,按照人員分工,量化考核。既有效的推進了系統(tǒng)的運轉(zhuǎn),也對現(xiàn)場隱患排查起到了實效控制。使制度真正從“墻化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬娀??!《娀鳂I(yè)人員安全意識,在對現(xiàn)場隱患排查時,即注重對問題的消滅,更注重對相關(guān)崗位員工的教育,讓職工明白所以然,有效防止類似隱患的發(fā)生。三、要求相關(guān)人員必須安裝系統(tǒng)的手機端APP和電腦端平臺,熟練掌握操作方法,讓“互聯(lián)網(wǎng)+”在生產(chǎn)中得到充分應(yīng)用。四、項目部按照制度,每月進行考核,及時對相關(guān)人員進行獎罰兌現(xiàn),有效的促進了系統(tǒng)的運行。
通過一系列措施實施,目前項目部安全生產(chǎn)有序穩(wěn)定,系統(tǒng)運行平穩(wěn),在歷次評比中名列前茅。(董玥)