總經(jīng)理李朋謙到錫烏項目檢查指導(dǎo)
發(fā)布時間：2013-06-26 10:25:35 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2046月20日，公司總經(jīng)理李朋謙到錫烏項目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)。下午李總到達(dá)項目經(jīng)理部所在地白音華鎮(zhèn)后，立即到經(jīng)理部軌排場現(xiàn)場檢查。第二天又乘坐軌道車從軌排場出發(fā)運行80多公里到達(dá)鋪軌現(xiàn)場，沿途察看了已鋪線路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、焊軌放散、車站接發(fā)列車和現(xiàn)場鋪軌作業(yè)。
在軌排場檢查時，李總指出要確保軌枕錨固質(zhì)量，要做好抗拔試驗。在沿途查看了線路質(zhì)量后，李總指出鋪完軌的線路要立即進(jìn)行撥道，找平線路的大坑大凹和三角坑，提高列車運行速度，確保行車安全；養(yǎng)護(hù)完畢達(dá)標(biāo)的線路軌面標(biāo)高應(yīng)控制在負(fù)公差兩公分以內(nèi)，減少道砟用量。在鋪軌現(xiàn)場李總看完鋪軌過程后指出鋪軌時應(yīng)按線路中線樁進(jìn)行鋪設(shè)，不能偏鋪，減少后續(xù)撥道的工作量。
李總對項目經(jīng)理部在公司年初“三會”后不等不靠，克服內(nèi)蒙古東部地區(qū)春融后氣候寒冷、大風(fēng)惡劣天氣影響，積極應(yīng)對線下施工單位遺留問題引起的牧民阻工等不利因素，迅速掀起大干高潮，完成產(chǎn)值7100多萬元，安全質(zhì)量可控，所取得的階段性成績給予充分肯定。
李總要求項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子一定要身先士卒、率先垂范，同時要抓好成本管控，不僅要會干還要會算，要加強學(xué)習(xí)，業(yè)余時間多買點書看看，提高自身修養(yǎng)和工作能力。經(jīng)理部要關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作。要調(diào)動全體員工的工作積極性，激發(fā)員工的正能量；要做好工經(jīng)工作，對路基下沉等引起道砟多用量和因資金問題和牧民阻工造成停工產(chǎn)生的誤工等損失要做好資料的收集，監(jiān)理簽認(rèn)工作，找業(yè)主調(diào)概。
最后，李總重點強調(diào)要抓好安全工作，項目經(jīng)理部接下來要架設(shè)兩座特大橋共計110孔，一定要確保架梁安全，要堅持做好領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)把控工作，要加強安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行約束性條款和各項安全制度。李總特別強調(diào)工程線運輸安全一直是我公司鋪架項目的阿喀琉斯之踵，一定要高度重視工程線運輸安全。李總還強調(diào)，6月份是全國開展的安全生產(chǎn)月，在此期間決不能有任何閃失，要樹立安全生產(chǎn)“零事故”理念，還要樹立“施工必須安全，不安全不施工”理念，在工期和安全發(fā)生沖突時一定要以安全為重，決不能因小失大，干完一條線要帶出一支好的職工隊伍，要向公司交一份成本可控、安全優(yōu)質(zhì)、工期有保證的滿意答卷。
公司副總工程師李光發(fā)，項目經(jīng)理朱家前、黨工委書記唐忠證、總工王波軍等陪同檢查。
