廣州官湖車輛段項(xiàng)目部績(jī)效考核顯成效
發(fā)布時(shí)間：2016-10-22 11:00:55 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：513廣州官湖車輛段項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來，項(xiàng)目部為了促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高，構(gòu)建全方位立體化績(jī)效考核責(zé)任體系，項(xiàng)目管理取得了明顯成效。
廣州官湖車輛段項(xiàng)目部把績(jī)效考核作為提升項(xiàng)目管理的重要方法，績(jī)效考核具有量化可操作性。為提高績(jī)效考核水平，不斷完善績(jī)效考核辦法，成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任體系。主要績(jī)效考核包括：施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、成本管控、督辦事項(xiàng)、技能提升、內(nèi)業(yè)資料與勞動(dòng)紀(jì)律作為績(jī)效考核的主要內(nèi)容，進(jìn)行層層分解任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，完善獎(jiǎng)懲。考核辦法規(guī)定連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)倒數(shù)第一名的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人誡勉談話，年終匯總考核成績(jī)前三名的部門人員，項(xiàng)目部?jī)?yōu)先考慮推薦參加公司評(píng)先評(píng)優(yōu)。通過每月實(shí)行績(jī)效考核辦法，健全績(jī)效考核職能，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目部各項(xiàng)管理水平，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部各部門工作的積極性，使項(xiàng)目管理運(yùn)作有序可控，有效推進(jìn)本項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（孟標(biāo)）
