運(yùn)輸工程段貫徹落實(shí)公司“四會(huì)”精神
發(fā)布時(shí)間：2013-04-08 09:47:45 作者：管理員 來(lái)源：管理員 訪(fǎng)問(wèn)量：3064月7日，運(yùn)輸工程段組織在家員工召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹落實(shí)公司“四會(huì)”精神并對(duì)段2013年工作進(jìn)行了部署。段長(zhǎng)胡佩楊傳達(dá)了公司李朋謙總經(jīng)理的工作報(bào)告；段黨總支書(shū)記吳偉傳達(dá)了馬宜宏書(shū)記及鄧慎德主席的講話(huà)。要求段班子成員，各部門(mén)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì)公司“四會(huì)”精神。要求在公司“三會(huì)”精神的指引下，緊密?chē)@在段領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)瑘F(tuán)結(jié)一致，共同努力，以管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為重點(diǎn)，以保持高質(zhì)量服務(wù)，站穩(wěn)站牢地方鐵路專(zhuān)用線(xiàn)市場(chǎng)為中心，切實(shí)做好2013年全段的各項(xiàng)工作：
一、以機(jī)車(chē)輔、小修為重中之重，保持高質(zhì)量服務(wù)及檢修質(zhì)量。對(duì)各經(jīng)理部使用機(jī)車(chē)情況要密切跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，在原有的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步，不能因?yàn)闄z修問(wèn)題影響前方經(jīng)理部施工，確保前方經(jīng)理部的施工進(jìn)度。
二、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，站穩(wěn)站牢地方鐵路專(zhuān)用線(xiàn)市場(chǎng)。繼續(xù)落實(shí)“一專(zhuān)多元”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；明確“立足專(zhuān)用線(xiàn)運(yùn)輸，力爭(zhēng)多方面發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念；扎實(shí)干好“既是生命線(xiàn)，又是效益線(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)工作。穩(wěn)定老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)。
三、以安全工作為要點(diǎn)，將安全工作落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)做好安全教育工作，對(duì)大型設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用人員等情況要建立臺(tái)帳，做到“安全不留死角；責(zé)任無(wú)縫聯(lián)接；全員共同參與”。確保實(shí)現(xiàn)安全年。
四、做好段基礎(chǔ)工作，做好基層黨建工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供可靠政治保證。繼續(xù)抓好好班子建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜治計(jì)生，基地建設(shè)等工作，提升企業(yè)綜合管理水平。采取多種形式，如“師帶徒”等，爭(zhēng)取能夠早日獨(dú)立完成工作，做到獨(dú)擋一面，為以后的工作做好人才儲(chǔ)備。（梁滿(mǎn)）
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