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     3月13日上午，運(yùn)輸工程段召開職工大會(huì)，傳達(dá)李朋謙總經(jīng)理的工作報(bào)告和馬宜宏書記及鄧慎德主席的講話，要求段班子成員，部門管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話，深刻領(lǐng)會(huì)公司“三會(huì)”精神，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，以管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),以高質(zhì)量服務(wù)做好甘泉鐵路運(yùn)輸及站穩(wěn)地方鐵路專用線市場(chǎng)為中心，切實(shí)做好2014年全段各項(xiàng)工作：

一、甘泉鐵路運(yùn)輸為重中之重，切實(shí)做好生產(chǎn)運(yùn)輸及經(jīng)營(yíng)工作。

    今年工作重心放在甘泉鐵路運(yùn)輸上來(lái)，保證甘泉鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的平穩(wěn)有序?，F(xiàn)階段，甘泉鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)面臨很大的壓力和困難，如運(yùn)輸人員不足；運(yùn)輸線路長(zhǎng)且長(zhǎng)大坡道多；施工運(yùn)輸轉(zhuǎn)到運(yùn)營(yíng)運(yùn)輸，使用機(jī)車“三電”不熟練；甲方管理嚴(yán)格；任務(wù)量大等。針對(duì)壓力和困難，做好以下工作：1、確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全，把安全始終放在第一位。嚴(yán)格遵守甲方相關(guān)的規(guī)章、規(guī)定及《技規(guī)》、《行規(guī)》、《站細(xì)》等行車規(guī)章；乘務(wù)員必須清楚運(yùn)輸業(yè)務(wù)的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、指令等，嚴(yán)禁“三違”行為，堅(jiān)決杜絕行車事故的發(fā)生。2、按時(shí)按質(zhì)完成甲方的運(yùn)輸任務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，對(duì)外展示出良好的企業(yè)形象。目前，乘務(wù)人員不足，有些操作不熟練，駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)，指導(dǎo)司機(jī)等必須要拉得出、頂?shù)蒙?，加?qiáng)添乘數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)“施轉(zhuǎn)營(yíng)”司機(jī)、副司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在機(jī)車操作上精益求精，嚴(yán)格按照機(jī)車監(jiān)控要求操作機(jī)車；管理人員要做好與甲方之間的溝通工作，要想甲方之所想，急甲方之所急；全體乘務(wù)人員樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，不論在什么時(shí)候、什么地點(diǎn)都始終牢記身為一名中鐵四局職工的操守，注重小節(jié)，展示良好的企業(yè)形象。3、配合公司做好鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)的營(yíng)銷工作。在做好甘泉鐵路運(yùn)輸工作的基礎(chǔ)上，以其為跳板，配合公司做好后繼新準(zhǔn)鐵路等項(xiàng)目的營(yíng)銷工作。

二、繼續(xù)做好機(jī)車輔、小修工作，保持高質(zhì)量服務(wù)及檢修質(zhì)量。

    繼續(xù)做好機(jī)車的輔、小修工作和車輛檢修工作，保證前方機(jī)車正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)各經(jīng)理部使用機(jī)車情況密切跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能因?yàn)闄z修問(wèn)題影響前方經(jīng)理部施工，確保前方經(jīng)理部的施工進(jìn)度；機(jī)車輔、小修及機(jī)車日常維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)范化，各工種之間做到檢修信息共享。

三、保持現(xiàn)有地方鐵路專用線市場(chǎng)不放松。

    1、繼續(xù)落實(shí)“一專多元”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；扎實(shí)干好“既是生命線，又是效益線”的經(jīng)營(yíng)工作。2、穩(wěn)定老客戶，確?，F(xiàn)有專用線運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定發(fā)展，確保各專用線的運(yùn)量需求，檢修車間積極配合，不耽誤甲方企業(yè)的日常生產(chǎn)需要，樹立良好的企業(yè)形象，服務(wù)再上新臺(tái)階，質(zhì)量再上新檔次，為公司爭(zhēng)光，為運(yùn)工段爭(zhēng)光。3、發(fā)展新客戶，繼續(xù)擴(kuò)大外委市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，牢固占住目前專用線運(yùn)輸服務(wù)市場(chǎng)；對(duì)一些有合作意向，效益及信譽(yù)一流的廠礦企業(yè)進(jìn)行積極跟蹤。

四、以安全工作為要點(diǎn)，將安全工作落實(shí)到實(shí)處。

    1、切實(shí)做好安全教育工作，在全段員工中開展進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和比武活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)交班會(huì)、班前點(diǎn)名等多種形式多敲警鐘，提高員工安全及自我保護(hù)意識(shí)；對(duì)大型設(shè)備性能、操作規(guī)程、使用人員等情況，建立臺(tái)帳，做到“安全不留死角、責(zé)任無(wú)縫聯(lián)接、全員共同參與”。2、經(jīng)常組織檢查，安全員經(jīng)常下到一線蹲點(diǎn)，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改，不拖拉，寧可停止生產(chǎn)，也不帶隱患作業(yè)；把安全檢查落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)安全檢查的重要意義，堅(jiān)決不搞形式主義。3、加大安全獎(jiǎng)懲制度，繼續(xù)貫徹落實(shí)公司開展的“百日安全無(wú)事故”、“安全月”等活動(dòng)，并組織開展段內(nèi)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任追究制，安全一票否決制，針對(duì)點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，進(jìn)行分片管理，分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)把安全關(guān)；對(duì)在安全生產(chǎn)及運(yùn)輸中存在的虛報(bào)瞞報(bào)、有章不循、違章作業(yè)，在安全生產(chǎn)中搞形式主義的，堅(jiān)決追究當(dāng)事人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并重罰。4、全段從運(yùn)輸隊(duì)、檢修車間到段部，人人簽訂安全責(zé)任狀，做到安全責(zé)任到人；繼續(xù)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，把安全管理工作的觸角延伸到日常生產(chǎn)和生活的方方面面，將安全生產(chǎn)的意識(shí)植入每一位員工的心中，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

五、做好段基礎(chǔ)工作，做好基層黨建工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供可靠政治保證。

    1、加大辦公及職工生活基礎(chǔ)設(shè)施投入，改善單身職工的住宿條件。2、繼續(xù)抓好好班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)、共青團(tuán)、綜治計(jì)生和基地建設(shè)等工作，提升企業(yè)綜合管理水平；加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，努力把運(yùn)工段打造成節(jié)約型企業(yè)；加強(qiáng)宣傳力度，做好各種職工活動(dòng)，倡導(dǎo)和諧精神，培育和諧文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，向管理要效益，用管理樹形象，靠管理聚力量。3、從檢修車間入手，抓好人才培養(yǎng)工作，組織相關(guān)部門和人員對(duì)如何提高檢修質(zhì)量、增強(qiáng)檢修技術(shù)、改革及創(chuàng)新檢修工藝等問(wèn)題進(jìn)行研討、學(xué)習(xí)；檢修及各運(yùn)輸隊(duì)年輕學(xué)員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，采取多種形式，如“師帶徒”等，爭(zhēng)取能夠早日獨(dú)立完成工作，做到獨(dú)擋一面，為以后工作做好人才儲(chǔ)備。

六、做好財(cái)經(jīng)和成本管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

    每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要在材料費(fèi)、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用上下功夫，做到開源和截流并重；段部人員要進(jìn)一步端正勞動(dòng)態(tài)度，提高勞動(dòng)效率，樹立和培養(yǎng)一切工作服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)。（梁滿）