運輸工程段加強標準化作業(yè)
發(fā)布時間：2014-08-13 15:55:58 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：5954月份以來，八分公司運輸工程段通過加強學習培訓，強化過程控制，強化考核力度等形式，開展機車乘務員標準化作業(yè)整治活動，提高機車乘務員標準化作業(yè)水平。
加強學習培訓，做到“達標必實”。該段采取制作事故案例PPT、警示教育、典型宣傳等方式，引導機車乘務員樹立“安全是鐵路的飯碗工程，遵章守紀是乘務員的天職”、“寧可錯停，不可盲行”等作業(yè)理念，切實增強職工安全風險防控意識；實行每班、每周一考，促進職工學習培訓常態(tài)化管理。運用網絡遠程教學、短信平臺教學等方式，扎實開展乘務員標準化作業(yè)鑒定、崗位應知應會培訓考試，要求職工考核合格后方可上崗；加強運用人員機車故障應急處置、非正常行車辦法培訓，質量人員重要部件檢查、關鍵數據測試、工量卡具使用。在乘務員“手比口呼”作業(yè)標準學習培訓中，他們還推行了一套“七個一”工作法，即“教一遍、講一遍、學一遍、默寫一遍、演練一遍、自檢一遍、考核一遍”，切實做到“達標必實”。
強化過程控制，做到“落標必嚴”。運用現代化管理手段，加強管理人員現場盯控，采取“機控”與“人控”相結合，促進職工遵章守紀，強化安全過程控制。在司機室安裝監(jiān)控裝置，語音分析站，對所有機班退勤文件“趟趟分析、班班公布、件件考核”，促進乘務員標準化作業(yè)；推廣使用乘務員酒精測試儀、乘務員作業(yè)安全輔助系統(tǒng)，充分發(fā)揮質量分析作用，加強關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)卡控，實現“人機互控”，提升設備保安全水平；推行運用安全管理人員看板管理，突出關鍵時段、作業(yè)、崗位的監(jiān)督檢查。為促使乘務員把標準變成習慣，該段要求指導司機加強日常添乘指導，發(fā)現問題立即指正，并做好記錄，落實整改;針對新職人員和關鍵人業(yè)務不熟的問題，指導組為他們“開小灶”，補強短板。切實做到了“落標必嚴”。
強化考核力度，做到“違標必究”。該段加強乘務員作業(yè)標準化執(zhí)行情況抽查，定期對各機班人員素質及作業(yè)狀態(tài)進行總結通報，對存在問題制定整改措施，督促整改。推優(yōu)樹型，段要求每個運輸工點挑選出一個優(yōu)秀機班作為標桿，進得到認可，經驗得到傳播。發(fā)現不良作業(yè)習慣，召開學習會，組織乘務員找茬、糾錯，吸取教訓，引以為戒。同時，細化完善作業(yè)層、管理層“紅線”失責追究考核機制，對安全“紅線”問題、事故苗頭實行“日通報、周分析、月考核”，做到“有一件、定一件，落實考核一件”，做到“違標必究”。
（梁滿）
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