公司總經(jīng)理李朋謙到鄭徐、鄭州地鐵項目檢查指導
發(fā)布時間：2014-01-10 16:03:40 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：23912月28日至30日，公司總經(jīng)理李朋謙、副總經(jīng)理吳積樹到鄭徐、鄭州地鐵項目部，檢查指導工作。
期間，李總一行到鄭徐項目部駐地、鄭州東動車段長軌存放基地，查看了駐地員工生活、長軌基地選址等情況。組織鄭徐和鄭州地鐵項目領導班子召開了會議，聽取了這兩個項目施工準備，工作計劃安排匯報，了解了目前項目籌建進展等情況，并一一進行了指導。
關于鄭徐項目，李總要求：一是保證明年2月份架梁工期的要求，要盯住架橋機維修進展情況，設備到位后，抓緊組裝、調(diào)試，確保按期順利架梁。二是項目部各項工作要圍繞現(xiàn)場施工需求進行安排，項目各個部門工作要前移，到現(xiàn)場去，問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決問題的辦法在現(xiàn)場，到了現(xiàn)場才能找準問題，去補強、補漏管理中需要完善的地方，提升管理水平；三是積極推行員工班組承包模式，通過調(diào)動員工的積極性和主動性，不僅員工收入大大提高，而且可節(jié)省項目成本；四是加強隊伍建設，不僅要用好隊伍，更重要的要培養(yǎng)員工成才，班子成員要講政治，樹立企業(yè)發(fā)展的理念；五是要加強業(yè)務學習，熟悉工作標準和流程，質(zhì)量標準要清楚，進行動態(tài)管理；六是保證架橋機等特種設備的維修保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程使用，落實安全保證措施，確保設備安全可靠；七是項目班子成員要有工作思路，講究工作方式方法，正確處理與業(yè)主、局指、當?shù)氐雀鞣降年P系；八是要對招投標文件和合同熟悉，以便更好履行合同，創(chuàng)造效益；九是加強工經(jīng)管理、控制成本費用，并做好后期調(diào)概工作。
關于鄭州地鐵維保項目，李總強調(diào)：一是公司成立的鄭州維保項目部代表雙重身份，既是履行維保合同的項目部又但當辦事處職責的組織機構(gòu)，項目部要高度重視維保這個標，項目部要樹立小項目大市場的概念，通過維保來與業(yè)主進行長期合作，目的是維護鄭州市場，繼續(xù)占領市場；二是做好項目成本控制，前期投入不易過多，能夠保證項目運作即可，加強與業(yè)主溝通，保證業(yè)主不能扣質(zhì)保金；三是要注重維保的安全風險，第一次干維保，安全保證措施要落實，做好資料收集，不斷提升管理水平。
副總經(jīng)理吳積樹就分管工作作了相關要求；公司人力資源部、工管中心、安質(zhì)部相關人員就部門業(yè)務工作與項目上進行了對接。（黃俊廠）
