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    3月11日和12日，公司黨委書記馬宜宏到南昌地鐵項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

    11日下午，馬書記一到南昌，不顧勞累，驅(qū)車直奔高新大道軌排基地施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看軌排基地籌建準(zhǔn)備情況，在聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于軌排基地籌建情況和下一步地鐵施工安排匯報(bào)后，馬書記對(duì)項(xiàng)目部前一段時(shí)間籌建所做工作表示肯定，要求項(xiàng)目部從開(kāi)始階段就要嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，減少后期搶工的壓力；指出，城市軌道交通板塊是我們公司今后發(fā)展的一個(gè)重要方向，國(guó)內(nèi)城軌市場(chǎng)、有軌電車市場(chǎng)空間廣闊，要抓住有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大城軌工程份額，尤其是南昌地鐵，現(xiàn)在剛建1號(hào)線，今后每年將開(kāi)通一條地鐵，把1號(hào)線干好了，就能站穩(wěn)南昌地鐵市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，樹(shù)立四局品牌，樹(shù)立八公司品牌。

    隨后，馬書記來(lái)到項(xiàng)目部駐地，召集項(xiàng)目部班子成員會(huì)議，分析了公司今年面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目部提出以下幾點(diǎn)要求：一是南昌地鐵由于線下施工單位工期一再延期，鋪軌工期一拖再拖，我們一定要在趕工期的同時(shí)，秉承“科學(xué)管理，安全優(yōu)質(zhì)”的方針，科學(xué)組織，文明施工，確保質(zhì)量，把南昌地鐵1號(hào)線軌道工程打造成精品工程和放心工程，為公司全面進(jìn)入南昌地鐵市場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)；二是抓好項(xiàng)目班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)改變作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力，密切聯(lián)系群眾，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，真誠(chéng)關(guān)心一線員工，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境；三是要加強(qiáng)城軌方面工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，雖然現(xiàn)在青年人員較多，但能獨(dú)擋一面的較少，因此，項(xiàng)目部要加大對(duì)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，讓他們多學(xué)習(xí)、多挑擔(dān)子、多總結(jié)，早日成才，為后續(xù)地鐵項(xiàng)目輸送骨干；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司黨委正在各項(xiàng)目班子成員中推薦閱讀《擔(dān)當(dāng)》等三本書活動(dòng)，下一步項(xiàng)目上也可以借鑒這樣的做法，逐步向項(xiàng)目中層管理人員推薦閱讀，以形成一股良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)增強(qiáng)做強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任感，努力打造既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才；五是以促進(jìn)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，全面推進(jìn)區(qū)域黨建工作；圍繞地鐵施工為中心，適時(shí)開(kāi)展具有項(xiàng)目特色的黨建主題活動(dòng)；六是加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳工作，宣傳報(bào)道工作是項(xiàng)目總體工作的重要組成部分，代表著一個(gè)單位的形象，我們不光要把地鐵施工任務(wù)完成好，還要宣傳好，營(yíng)造良好宣傳氛圍，不斷開(kāi)拓企業(yè)的市場(chǎng)份額，對(duì)提升廣大干部員工的榮譽(yù)感和歸屬感具有重大現(xiàn)實(shí)意義。（楊全全）