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   4月29日，公司總經(jīng)理李中祥在公司副總經(jīng)理汪國(guó)龍、沈光華陪同下，到寧西復(fù)線檢查工作，聽(tīng)取項(xiàng)目部就目前項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)、工程經(jīng)濟(jì)工作及既有線施工安全管理等情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部前期所做的工作給予了充分肯定，囑吩項(xiàng)目班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、同心同德，不斷積累好的做法及經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好后續(xù)施工生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)下一步工作提出了具體的要求：

   1、寧西項(xiàng)目具有臨近既有線施工特點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)高，尤其是今年的安全管理跨度大，施工生產(chǎn)由前期的橋涵、路基分段線狀管理變?yōu)榱私衲甑狞c(diǎn)狀管理，站改、橋面系、防護(hù)柵欄、附屬收尾等施工分布在全管段，高空作業(yè)、跨線作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)及管理壓力較大。項(xiàng)目部要加大安全管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強(qiáng)化安全教育和安全意識(shí)，確保寧西后續(xù)的施工生產(chǎn)安全可控。2、公司今年整體施工生產(chǎn)任務(wù)重，項(xiàng)目分布廣，專業(yè)跨度大，專業(yè)技術(shù)及管理人員資源緊張。項(xiàng)目部要加強(qiáng)各類技術(shù)人員、特殊工種的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)引導(dǎo)他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多職。3、今年項(xiàng)目的主要施工任務(wù)集中在站改工程上，一是要提前編制好全面性、操作性強(qiáng)的施工方案，以方案指導(dǎo)生產(chǎn)，以方案優(yōu)化組織；二是要充分認(rèn)識(shí)站改工程前期準(zhǔn)備工作的重要性，組織配備好人、材、機(jī)資源，對(duì)施工前外協(xié)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，軌料儲(chǔ)備、工機(jī)具等要提前謀劃，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗；三是必須要主動(dòng)出擊做好路局各站段關(guān)系，及時(shí)簽訂施工配合協(xié)議，關(guān)鍵是便于組織站改施工時(shí)各站段能給予支持幫助，穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)程。四是要加強(qiáng)管理及施工人員安全培訓(xùn)，不斷的灌輸營(yíng)業(yè)線安全施工知識(shí)，加強(qiáng)紅線管理，加大處罰力度，規(guī)避過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。4、項(xiàng)目必須邊干邊算，分階段做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，尤其是項(xiàng)目成本核算及分析，對(duì)項(xiàng)目的成本和支出必須做到心中有數(shù)，達(dá)到“節(jié)流”效果。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目主要資源及相關(guān)管理費(fèi)用的節(jié)超分析，對(duì)主要技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)效果分析，及時(shí)查找原因，針對(duì)性的進(jìn)行糾偏，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，避免因?yàn)楣芾砺┒丛斐尚б媪魇?。同時(shí)項(xiàng)目還得緊抓“開(kāi)源”工作，一方面前期設(shè)計(jì)變更要做好簽認(rèn)工作，及時(shí)變現(xiàn)，另一方面要做好后續(xù)施工的變更策劃，多與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位溝通，多途徑提高項(xiàng)目收益。

   5月7日至8日，公司總經(jīng)理李中祥、工會(huì)主席鄧慎德一行到南昌市軌道交通1號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)。李總一行看望了項(xiàng)目參建員工，仔細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目經(jīng)理部目前施工生產(chǎn)、生活后勤等情況，要求項(xiàng)目經(jīng)理部一定要在節(jié)約項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上注重項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)施投入，為項(xiàng)目員工創(chuàng)造一個(gè)高效、舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。隨后，李總一行來(lái)到高新大道站施工現(xiàn)場(chǎng)，在認(rèn)真聽(tīng)取施工任務(wù)安排、施工過(guò)程中的重難點(diǎn)把握以及采取的一系列加速施工生產(chǎn)進(jìn)度措施等情況匯報(bào)后，李總指出，南昌市軌道交通1號(hào)線工程是南昌市的民心工程，也是八公司進(jìn)入南昌市市場(chǎng)的第一個(gè)重點(diǎn)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要提高認(rèn)識(shí)、齊抓共管，在保障工程進(jìn)度的同時(shí)，狠抓安全質(zhì)量不放松，確保建成一條讓南昌市政府和人民滿意并經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的精品軌道工程。（崇夕友、汪小勇）