公司精細(xì)化管理宣貫組到武漢地鐵項(xiàng)目宣貫指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2014-10-30 15:28:59 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：19510月28日至29日，由公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師吳積樹、工會(huì)主席鄧慎德帶隊(duì)，工管中心、技術(shù)中心、機(jī)械、物資、工經(jīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門組成的精細(xì)化管理宣貫組在武漢地鐵項(xiàng)目部會(huì)議室組織了項(xiàng)目管理交底，管理交底結(jié)合工程項(xiàng)目精細(xì)化管理各項(xiàng)要求展開。武漢地鐵3號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理汪九江及全體管理人員共計(jì)30余人參加精細(xì)化管理交底會(huì)。
公司工會(huì)主席鄧慎德強(qiáng)調(diào)了此次項(xiàng)目管理交底的重要意義，重點(diǎn)闡述了管理交底首先是規(guī)章制度的交底，要有針對(duì)性，其次是作業(yè)指導(dǎo)書的交底，要適合本工程，具有唯一性，不要項(xiàng)目部做選擇題，交底必須及時(shí)明確，方便項(xiàng)目部按章執(zhí)行，切實(shí)體現(xiàn)管理交底的效用。
機(jī)關(guān)6個(gè)業(yè)務(wù)部門依次向項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行了管理交底，從規(guī)章制度、有效文件到主責(zé)內(nèi)容、作業(yè)流程及相關(guān)要求，都一一進(jìn)行了詳盡的交底，整個(gè)交底過程嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)；公司每個(gè)部門分別擬定了項(xiàng)目業(yè)務(wù)交底清單，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行了簽認(rèn)，嚴(yán)格履行交底程序。
吳積樹仔細(xì)聽取公司各部門的交底情況后給予了充分肯定，并對(duì)項(xiàng)目部下一步的精細(xì)化管理提出了幾點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目部把管理交底作為一次精細(xì)化管理學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要立即成立項(xiàng)目精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)、監(jiān)督精細(xì)化管理推進(jìn)工作，并定期上報(bào)精細(xì)化管理推進(jìn)情況；同時(shí)，以這次管理交底作為項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志；二是此次精細(xì)化管理交底重點(diǎn)體現(xiàn)的是一個(gè)督導(dǎo)作用，公司和項(xiàng)目部相關(guān)管理責(zé)任人要加強(qiáng)溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，各項(xiàng)管理逐步向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)靠攏；三是完善各類作業(yè)流程和價(jià)格體系，運(yùn)用1.0版信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后臺(tái)精細(xì)化管理；四是全體管理者要以一種積極的心態(tài)迎接這次考驗(yàn)，齊心協(xié)力，沿著精細(xì)化管理方向，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)！（潘春林） 
