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公司召開2015年工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2015-03-06 08:46:05 作者：管理員來源：管理員訪問量：264

寒風(fēng)隨歲去，春滿改革路。為貫徹局“五會(huì)”精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，3月4日至5日，公司在機(jī)關(guān)八樓召開2015年工作會(huì)，為圓滿完成公司年度各項(xiàng)任務(wù)再布置再動(dòng)員。公司總經(jīng)理李中祥主持大會(huì)并要求全公司上下要凝心聚力、順勢而為，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵發(fā)展，把各方面積極性引導(dǎo)到提質(zhì)增效升級(jí)上來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展。公司黨委書記馬宜宏在會(huì)上講話并要求理清思路、揚(yáng)長避短、鼓足干勁、真抓實(shí)干，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)潘聲啟、李耀清、趙來軍、殷業(yè)鎖、吳積樹、江海、程從東就所分管的工作分別做專項(xiàng)總結(jié)和布置。公司領(lǐng)導(dǎo)劉金勇、鄧慎德、汪國龍、沈光華出席會(huì)議。

李中祥認(rèn)為：2015年，市場營銷工作仍是公司各項(xiàng)工作重中之重。他明確了2015年公司營銷工作思路：面對國家新形勢，公司要及時(shí)調(diào)整營銷方式和營銷手段，深耕傳統(tǒng)領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)新突破；淡化專業(yè)、區(qū)域制約，探索新的領(lǐng)域；站穩(wěn)境外，滾動(dòng)發(fā)展；轉(zhuǎn)觀念，挖掘資源，提升營銷成果。

就施工生產(chǎn)工作，李中祥指出：2015年，公司全年有34個(gè)項(xiàng)目處于施工階段，5個(gè)項(xiàng)目處于籌備狀態(tài)，年內(nèi)29個(gè)項(xiàng)目要完工結(jié)束，并且多個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)不均衡；公司的鋪架設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備全年均處于使用狀態(tài)，各項(xiàng)目都存在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。無論是生產(chǎn)規(guī)模、工期壓力，還是安全壓力都前所未有，我們的管理水平、生產(chǎn)能力面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此他要求各部門各項(xiàng)目要廣泛動(dòng)員、充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，推進(jìn)施工生產(chǎn)；要加強(qiáng)管控，確保安全，以安全生產(chǎn)為重中之重，強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理；要統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)籌生產(chǎn)資源使用計(jì)劃，以設(shè)備使用計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)，充分做好技術(shù)、材料的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)開工有序。

就深化改革工作，李中祥強(qiáng)調(diào)，深化改革不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是適應(yīng)當(dāng)前形勢、改變環(huán)境的需要，因此要穩(wěn)步實(shí)施改革，助力生產(chǎn)經(jīng)營。一是抓緊施工勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)層實(shí)體的運(yùn)作，保證按期掛牌；二是推進(jìn)設(shè)備管理中心的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)鋪架設(shè)備統(tǒng)一管理、租賃使用；三是有序落實(shí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整和定員定編工作；四是進(jìn)一步抓好集中采購工作；五是做好員工培訓(xùn)工作；六是以成本管理信息化2.0系統(tǒng)上線使用為抓手，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的深入。同時(shí)要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，保持良好環(huán)境，要加強(qiáng)自身防腐能力的建設(shè)。審計(jì)、紀(jì)檢須在外協(xié)隊(duì)伍選用、供應(yīng)商確定、材料采購、勞務(wù)結(jié)算待方面加強(qiáng)監(jiān)管，維護(hù)干部隊(duì)伍的純潔、保護(hù)干部員工健康成長，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、有序、和諧發(fā)展。

黨委書記馬宜宏在會(huì)上認(rèn)真分析了公司當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀：一些項(xiàng)目開工，一些項(xiàng)目收尾，一些項(xiàng)目大干，一些項(xiàng)目還在籌備中，雖然工作面臨的境況不同，但各個(gè)項(xiàng)目部要適應(yīng)各自面臨的形勢，不能被動(dòng)等待條件，要見縫插針，調(diào)整資源，合理安排工序。同時(shí)要嚴(yán)控安全質(zhì)量，要時(shí)刻注意用電、交通、鋪軌等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。尤其是面臨今年無縫線路施工較多，更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，照章管控，結(jié)合各自項(xiàng)目特點(diǎn)，避免人為造成漏洞，保障施工生產(chǎn)的安全。

馬宜宏指出：要讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，員工得到實(shí)惠，就要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人修養(yǎng)，要改變簡單粗暴的工作方式，從大局出發(fā)，公平待人，公道處事，選賢用能，不讓員工心生怨氣，心中不服氣。領(lǐng)導(dǎo)干部要正確看待自己的成長歷程，正確定位，提升自己的品德和素養(yǎng)，以人為本，善待員工，讓他們愉快工作并有幸福感。領(lǐng)導(dǎo)干部要有全局性，前瞻性，有擔(dān)當(dāng)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺養(yǎng)成多讀書，讀好書的習(xí)慣，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。從而明確思路，深入基層，充分關(guān)心員工和協(xié)作隊(duì)伍職工的生活，加強(qiáng)與他們的溝通，與他們齊心協(xié)作，形成合力。

馬宜宏要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立新理念，正確把握新定位，積極拓展新思路。在工作中要強(qiáng)化安全理念，公司利益最大化理念，和法律理念。要妥善安排職工的工資、農(nóng)民工的工資，要努力創(chuàng)造條件讓職工更加體面地工作、更有尊嚴(yán)地生活。要依法管理企業(yè)，保持施工生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。要將“從嚴(yán)治黨”的理念貫穿每一項(xiàng)工作，管好自己和身邊的人，加強(qiáng)廉潔自律，樹立良好形象。

馬宜宏強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步樹立新常態(tài)思維，增強(qiáng)明大勢、謀全局的能力，提高解難題、促發(fā)展的本領(lǐng)，更加自覺主動(dòng)地以新常態(tài)思維指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，積極謀劃好企業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)舉措，要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、攜手并肩、真抓實(shí)干，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、為廣大員工的幸福美好生活而努力奮斗，推動(dòng)企業(yè)更上新臺(tái)階。

安全生產(chǎn)總監(jiān)黃洋及技術(shù)中心、物資部、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人分別就本部門工作發(fā)言；張?zhí)平?jīng)理部、南寧樞紐經(jīng)理部、集通經(jīng)理部、武漢地鐵經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理也分別作交流發(fā)言。為實(shí)現(xiàn)2015年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，把安全工作真正落實(shí)到崗位上，總經(jīng)理李中祥和41個(gè)單位簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書。

會(huì)議還聽取了上海鐵路局安檢室主任李慶云、局工經(jīng)部副部長王青分別做的安全生產(chǎn)和工經(jīng)工作專題講座。（鄭紅梅文向小國圖）