3月1日,公司第二管控組由胡建軍帶隊,到南龍項目部進行突擊檢查。管控組一行到達項目部后,重點詢問了項目隱患排查系統(tǒng)的使用情況。對排查人員手機端APP的安裝和使用情況、查上報隱患情況、近一月內(nèi)上報隱患的照片、操作熟練程度等情況進行了檢查,以確保系統(tǒng)的應(yīng)用能夠落到實處,真正發(fā)揮作用。
隨后,管控組一行根據(jù)項目施工情況進行全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作。管控組從內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場管理兩方面進行“把脈”,重點對施工現(xiàn)場T梁運輸、橋梁架設(shè)、高空作業(yè)、鄰邊防護等問題提出了指導(dǎo)意見。要求項目部要嚴格遵守各項規(guī)章制度,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全思想方針,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,做好安全隱患排查治理工作,落實班組長責(zé)任制;要以提高員工安全意識為主,加強安全教育培訓(xùn),從源頭降低安全風(fēng)險,加強和完善過程控制,把安全和質(zhì)量管理落實到實處。(張偉賓)