公司總經(jīng)理李中祥到張?zhí)祈?xiàng)目檢查指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2015-03-20 13:38:43 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2203月16日-3月17日，公司總經(jīng)理李中祥、副總經(jīng)理汪國龍到張?zhí)畦F路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
16日下午5時(shí)，李總在項(xiàng)目工程部詳細(xì)詢問了項(xiàng)目當(dāng)前施工狀況、剩余工作量以及后續(xù)施工計(jì)劃安排，聽完匯報(bào)后，李總對項(xiàng)目積極主動(dòng)加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)，在全線掀起施工大干高潮搶抓施工進(jìn)度給予了充分的肯定。同時(shí)指出，針對項(xiàng)目工期緊迫、任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，要不斷優(yōu)化施組方案，在節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)倒排施工任務(wù)，明確每日任務(wù)指標(biāo)。隨后，李總到項(xiàng)目調(diào)度室查看生產(chǎn)指揮和行車組織安排，檢查過程中，對調(diào)度室日常工作予以肯定，強(qiáng)調(diào)：一是做好全線日班計(jì)劃，積極主動(dòng)加強(qiáng)過程施工盯控，落實(shí)好每日生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)。二是根據(jù)每日生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理組織日常行車組織安排，確保當(dāng)前鋪架生產(chǎn)主線用料及時(shí)供應(yīng)。三是嚴(yán)把行車運(yùn)輸安全關(guān)，嚴(yán)格按照《行規(guī)》、《站細(xì)》規(guī)范作業(yè)，特別是雙線運(yùn)輸作業(yè)防機(jī)車側(cè)面沖突、機(jī)車平板溜逸、跨裝貨物止緩等危險(xiǎn)事件發(fā)生，確保安全。
17日上午8時(shí)，李總在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)陪同下，到項(xiàng)目團(tuán)飄莊軌排基地實(shí)地查看了軌排生產(chǎn)、500m長軌存放、站內(nèi)調(diào)車作業(yè)、物資庫存等情況。隨后立即趕往180公里外的灤平鋪架口施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并聽取了項(xiàng)目工作匯報(bào)，李總要求：項(xiàng)目部要充分建設(shè)、利用好兩處軌排場站，加快軌排生產(chǎn)、儲(chǔ)備，保證好項(xiàng)目雙鋪雙架軌排及時(shí)供給，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保施工安全。
下午3時(shí)，李總在項(xiàng)目部會(huì)議室根據(jù)鐵路總公司對張?zhí)畦F路建設(shè)年內(nèi)通車的關(guān)門工期要求，結(jié)合公司今年施工生產(chǎn)任務(wù)形勢，全面分析了我項(xiàng)目標(biāo)段務(wù)必完成北京鐵路局要求在7月15日軌通、8月31日線路驗(yàn)交的重要性、緊迫性。要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)清形勢、迎難而上。對項(xiàng)目下步整體工作作出部署，李總強(qiáng)調(diào)：一是確保工期實(shí)現(xiàn)。公司履約、信譽(yù)至上，項(xiàng)目部要頂住壓力攻堅(jiān)克難，上下一盤棋。優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)有資源配置，以鋪架生產(chǎn)為主線，緊快調(diào)查前線路基人工鋪軌及站內(nèi)軌道、道岔施工可能為鋪架向前爭取時(shí)間，盡一切可能沿線見縫插針施工力保關(guān)門工期實(shí)現(xiàn)。二是確保施工安全可控、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。全員樹立“安全就是進(jìn)度、效益”的理念，越是搶工期越要高度重視安全管理工作，特別是臨近（跨）既有線、高速公路、國道施工作業(yè)安全，嚴(yán)格按照審批方案施工。濕接縫、聲屏障梁施工要落實(shí)好“三檢制”、“旁站制”并責(zé)任到人做好工序簽認(rèn)，確保施工質(zhì)量。三是班子成員及各部（隊(duì)）負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，始終繃緊大干思想的鉉、不擺花架子，實(shí)實(shí)在在干工作、深入一線抓生產(chǎn)落實(shí)。四是成本管理，項(xiàng)目要在做好精細(xì)化管理工作的同時(shí)，針對項(xiàng)目施工不斷遭受百姓阻工、外單位管段遺留問題致使項(xiàng)目停工，產(chǎn)生的誤工費(fèi)以及下步搶工期投入的搶工費(fèi)資料收集，為項(xiàng)目變更索賠提供有力依據(jù)，擴(kuò)大項(xiàng)目效益。五是加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，關(guān)心他們生活，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。最后，李總勉勵(lì)大家，要秉持四局人“永不滿足”精神特色，攻堅(jiān)克難，弘揚(yáng)鋪架鐵人風(fēng)采，要有信心打好張?zhí)畦F路建設(shè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，圓滿完成施工任務(wù)。
公司副總經(jīng)理汪國龍就當(dāng)前項(xiàng)目施工生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)給予了具體安排。（付運(yùn)生）
