公司召開一季度施工生產(chǎn)暨管控總結(jié)視頻會議
發(fā)布時間：2015-04-22 17:26:41 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2514月21日上午，公司首次利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，召開2015年一季度施工生產(chǎn)暨管控總結(jié)視頻會議，公司機關(guān)四樓會議室設(shè)為主會場，各項目部為分會場。公司黨委書記馬宜宏、副總經(jīng)理潘聲啟等在家領(lǐng)導、總法律顧問、“三總師”副職、安全總監(jiān)和安委會成員、管控組、工管中心、技術(shù)中心、安質(zhì)部、機械部、物資部、運輸部等部門正副職參會主會場，合肥地鐵等24個項目班子成員、部門負責人、作業(yè)隊長等參會分會場。黨委書記馬宜宏要求，根據(jù)今年形勢，各級管理人員必須做到勇于擔當，齊心協(xié)力，服從服務(wù)于公司大局；副總經(jīng)理潘聲啟強調(diào)：采取切實有效措施，認真抓好落實，確保公司在建項目始終處于可控狀態(tài)。
在視頻會議中，馬書記歸納了勇于擔當、安全質(zhì)量、黨風廉政等三個方面的內(nèi)容，指出：今年8000多公里鋪軌施工，在我們手中有2000多公里，占比超過四分之一，股份公司視頻會議專門提到中鐵四局八分公司，施工生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全形勢嚴峻，前所未有。我們的各級領(lǐng)導要勇于擔當，服從服務(wù)于大局，維護公司品牌、形象，在完成工期方面、在營銷特別是鋪架標方面，發(fā)揮全部能力，拋開自身的雜念，忠誠企業(yè)，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，干好今年的任務(wù)，堅決反對為一己之私搞小幫派小團體；各級管理人員要體現(xiàn)自身素質(zhì)和境界，要有這時不出力、這時不展作為、要我何用的壯志；項目部要展現(xiàn)集體智慧，站到公司高度，顧全大局，講大局，擺脫習慣思維；講集體主義，站到上一級看問題；講團結(jié)，一榮俱榮、一損俱損，切實解決領(lǐng)導者與管理者、正職與副職、全局與局部、主外與主內(nèi)、模范與帶動等問題。在安全質(zhì)量管理方面，馬書記要求，健全安全質(zhì)量體系，安質(zhì)人員要努力做好本職工作，項目領(lǐng)導要有底線思維，抓住安全質(zhì)量、成本工期等難點，從生產(chǎn)管理、精細化管理、勞務(wù)考勤上，理順鋪軌、上碴、大養(yǎng)、放散、驗交。在黨風廉政、八項規(guī)定、“四風”方面，馬書記告誡與會的各級管理人員，做事公心、互利共生、擇賢、按規(guī)定迎來送往，杜絕超標準接待和用車，杜絕各種場合的娛樂、打牌，做好黨風廉政的自查自糾工作。
副總經(jīng)理潘聲啟首先針對首次利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，召開施工生產(chǎn)暨管控總結(jié)視頻會議的主分會場，提出嚴格要求。其后，潘總簡要回顧一季度公司施工生產(chǎn)情況，完成企業(yè)營業(yè)額70376萬元，占公司年度計劃的17.6％，主要工程量完成土石方1.15萬方，架梁661孔，鋪軌272.516公里，鋪道岔56組，鋪道砟53.021萬方，受春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)、春運、冬休復工、線下工作面移交、征拆、設(shè)計變更等影響，大部分項目完成產(chǎn)值不夠理想，距離局和公司下達計劃還有一定差距；持續(xù)跟蹤重點項目工期、進度，尤其是工期較緊的張?zhí)?、南寧樞紐和云桂、金溫、海西、集通項目以及南昌、武漢、合肥地鐵等，每周交班會重點分析；有序推進物資管理工作，加快物資周轉(zhuǎn)、調(diào)撥，全面推進常用物資網(wǎng)絡(luò)競價采購。
潘總分析了局項目管控共、慣性問題，指出一季度共慣性問題平均數(shù)高于局平均數(shù)；分析了公司級的管控組對在建項目進行的21項次自主管控檢查，平均數(shù)6.1條/項次，較去年四季度有所上升。安全管理方面，組織開展“大反思、大排查、大整頓、大提高”活動，收集反思材料1835份、安全質(zhì)量問題63條、合理化建議155條，舉辦2015年第一期項目安全質(zhì)量管理培訓班，提高安質(zhì)檢人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神，安排人員參加局安全培訓取證和局安全質(zhì)量管理人員培訓班；開展第一個“百日安全質(zhì)量無事故”勞動競賽活動，制定指導思想、活動目標、領(lǐng)導小組、活動要求等內(nèi)容，公司分管領(lǐng)導組織相關(guān)人員、管控組檢查。
針對二季度施工生產(chǎn)，潘總強調(diào)：合理組織，確保完成二季度施工計劃，力爭完成實物工程量，架梁1243孔、鋪軌948.82公里、鋪道岔353組、鋪道砟200.96萬方，項目部要提前謀化，掃清施工生產(chǎn)“攔路虎”，安全、優(yōu)質(zhì)完成季度施工任務(wù)；其中，30個施工項目，海西等10個項目產(chǎn)值比重占季度計劃85％，是公司完成產(chǎn)值的關(guān)鍵，其他項目要抓住時機開展大干活動；錫烏等6個項目做好收尾、整改交驗。強化重難點項目的施工組織；二季度是施工任務(wù)最重、資源最緊張、安全風險最大時，各項目部要根據(jù)公司“大干100天”“百安”和局安全活動等，制定切實可行的安全措施，確保施工人員安全，項目主要領(lǐng)導及技術(shù)負責人要深入施工一線，檢查安全和質(zhì)量，時刻將安全生產(chǎn)放在首要位置，以安全和質(zhì)量保效益促工期；二季度正值雨季，各項目部要做好各項應急預案工作，土建單位要確保在建工程的施工質(zhì)量。為適應局管控模式變化，公司成立新的管控組、稽查隊，加大獎懲力度，分工上與局八大片區(qū)管控組溝通，并相對應，制訂了公司稽查管理辦法。確保股份公司改革發(fā)展重要部署在生產(chǎn)一線落實，安全質(zhì)量工期、精細化管理、作業(yè)層隊伍建設(shè)、廉潔從業(yè)等要迎接股份公司督導巡視組巡視檢查，要熟悉熟知檢查表內(nèi)容，確保評分達到85分及以上；加大物資網(wǎng)絡(luò)競價采購力度，組織新項目主要物資公開招標，并監(jiān)管當?shù)匚镔Y采購，促進二三項料電商采購常態(tài)化和規(guī)范化。
公司工管中心匯報了一季度施工管理總體情況，詳細統(tǒng)計月、季度計劃的兌現(xiàn)率，分析未完成計劃原因，指出周報、月報出現(xiàn)的慣性問題，各項目施工生產(chǎn)管理平臺填報有待提高，管理測量人員和測量儀器設(shè)備采購，復核與指導海西等5個項目測量；回顧一季度項目管控情況，強調(diào)二季度施工生產(chǎn)管理的重點和指導幫扶，要求推進勞務(wù)隊伍身份證和人臉識別器考勤，客觀、公平、公正評價勞務(wù)隊伍，安排二季度重難點的8個項目的施工組織，提出嚴格按照審批的施工方案施工、測量執(zhí)行復核制、特別是道床澆筑前再復核線路標高、中線，重要隱藏工程堅持三檢制和旁站制，控制好地鐵鋼彈簧浮置板道床、隔離式減振墊道施工工藝和質(zhì)量，做到工完料盡、文明施工。
視頻會議上，安質(zhì)部、技術(shù)中心、機械部、物資部、運輸部通報了一季度管理、管控情況，并安排二季度工作；安全總監(jiān)強調(diào)公司安全質(zhì)量重點工作，公司工會副主席宣讀中國中鐵黨政工團關(guān)于在工程項目深入開展全員安全教育培訓的文件。（朱偉 文 吳懷球 圖）
