2月2日,公司總經(jīng)理助理胡佩楊,運輸管理部部長陶鵬到運輸工程段開展2024年公司運輸設(shè)備、人員統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)會。運輸工程段段領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、及相關(guān)技術(shù)人員共計15人參會。
會議期間,對公司2023年內(nèi)燃機車、軌道車及車輛的使用情況、調(diào)配情況及維修計劃進行了總結(jié),并對現(xiàn)階段運輸人員的進行了分析。根據(jù)2024年生產(chǎn)目標(biāo),對培訓(xùn)和運輸人員梯隊建設(shè)、人才培養(yǎng)及運輸設(shè)備管理做出詳細安排。
公司總經(jīng)理助理胡佩楊提出三點要求:一是項目領(lǐng)導(dǎo)需發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,全面統(tǒng)籌謀劃部署,加強人才建設(shè),全面提升技能人才培養(yǎng)體系,發(fā)揮人才作用。二是要做好2024年策劃及前期準(zhǔn)備工作,發(fā)揮前期策劃綱領(lǐng)性作用,做好2024運輸設(shè)備管理計劃,未雨綢繆,保證2024年的各項工作順利完成。三是管理人員要堅決克服麻痹思想,提高思想警惕性,守住安全生產(chǎn)底線,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護航。
會后,運輸工程段將對2024年工作計劃進行查漏補缺、全面細化工作任務(wù),力求做到任務(wù)細化到個人,科學(xué)合理、穩(wěn)妥有序做好人員安置工作,確保新的一年工作圓滿完成。