公司黨委書記馬宜宏到武漢地鐵項目部檢查指導(dǎo)
發(fā)布時間：2016-01-17 15:43:35 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：228元月15日，公司黨委書記馬宜宏、工會主席鄧慎德一行在武漢地鐵6號線項目部負(fù)責(zé)人的陪同下到武漢地鐵6號線項目部進行檢查和指導(dǎo)。
在金銀湖站鋪軌基地,，馬宜宏先后查看了經(jīng)理部辦公區(qū)、員工生活區(qū)、現(xiàn)場施工情況和金銀湖到園博園區(qū)間鋪軌進展情況，馬宜宏詳細(xì)了解了鋪軌工程概況、施工進度、施工重難點、工期安排以及員工生活等方面的情況，重點聽取了項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于項目內(nèi)部管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各隊的工作思路，并對項目部前期所做的大量工作以及取得的成績表示肯定。馬宜宏強調(diào)，目前項目處在施工艱難時期，項目部要克服困難，認(rèn)真總結(jié)，加強管控，抓實抓細(xì)，確保安全、質(zhì)量和工期，同時對武漢地鐵項目部提出幾點希望：
一是項目施工作業(yè)面年后即將展開，現(xiàn)場要做到精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)決定成敗，混泥土澆筑外觀質(zhì)量、鋼筋綁扎間距等，要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，不斷優(yōu)化施工工藝，克服細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，打造高質(zhì)量精品工程。
二是要干好在建促經(jīng)營，通過精細(xì)的施工管理水平和優(yōu)良的工程質(zhì)量，為拓展武漢地鐵經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)，目前公司在武漢市場實現(xiàn)滾動發(fā)展，一定要干好手中的項目，要求項目部要在制度上、管理上、工藝上積極學(xué)習(xí)，多多積累，在施工過程注意施工細(xì)節(jié)，于細(xì)微處體現(xiàn)中鐵四局的良好形象，樹立好八分公司專業(yè)鋪軌的良好信譽。
三是要抓緊落實好業(yè)主制定的施工計劃。針對當(dāng)前業(yè)主制定的各項任務(wù)節(jié)點，要積極加強與業(yè)主以及土建單位溝通，加快推進施工生產(chǎn)，力爭早日完成施工任務(wù)。
四是要嚴(yán)格控制安全質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行公司和業(yè)主制定的各項安全質(zhì)量管理辦法，對于已完工項目存在的問題，要抓緊時間整改完善，要嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，堅持質(zhì)量第一，精益求精，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的完成武漢地鐵。
五是要抓好項目部團隊建設(shè)。要充分認(rèn)識到團隊建設(shè)對于一個項目建設(shè)的重要性，要把團隊建設(shè)放在施工過程中的重要位置，加強班子建設(shè)，提高團隊的認(rèn)同感和向心力。要明確分工，各司其職，尤其在施工現(xiàn)場要明確個人的職責(zé)，要獎罰分明。
六是圍繞施工抓好黨建工作，積極思考創(chuàng)新黨建、創(chuàng)品牌黨建，要切實做到實際、實效、實干，黨支部在黨建活動中要力求創(chuàng)新，抓鐵留痕；
項目經(jīng)理薛維軍隨即表態(tài)，我們在施工中一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，嚴(yán)格按照指示要求，快速反應(yīng)，積極籌措，優(yōu)化資源，積極破解施工難題，狠抓安全、質(zhì)量和工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多方位加強和保證武漢地鐵項目的快速施工，完成既定的各項關(guān)鍵目標(biāo)，全力推進工程建設(shè)。（潘春林）
