公司總工程師管新權(quán)帶隊(duì)深入廈門地鐵6號線項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)
發(fā)布時間：2023-05-18 15:56:00 作者：陳小云 來源：廈門地鐵6號線項(xiàng)目部 訪問量：613
5月17日至18日，公司總工程師管新權(quán)帶領(lǐng)公司工程技術(shù)部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部到廈門地鐵6號線項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子全程陪同。
管新權(quán)一行深入施工現(xiàn)場、存料區(qū)、項(xiàng)目駐地等地進(jìn)行調(diào)研，在現(xiàn)場詳細(xì)查看了物料堆碼、安全措施、作業(yè)流程、施工質(zhì)量等內(nèi)容，并在項(xiàng)目部駐地對各部門規(guī)章制度、文件傳閱學(xué)習(xí)、方案編制及交底等進(jìn)行了檢查。在專題會上，項(xiàng)目經(jīng)理對工程概況、工程進(jìn)展、施工節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量等進(jìn)行了匯報(bào)，公司相關(guān)部門通報(bào)了此次檢查存在的問題及工作亮點(diǎn)，并提出有針對性的建議。
管新權(quán)對項(xiàng)目部前期開展的各項(xiàng)工作給予了肯定，最后，根據(jù)此次檢查作出了詳細(xì)的部署：一是在技術(shù)管理方面，項(xiàng)目部上下要把好技術(shù)關(guān)，根據(jù)公司的制度、規(guī)范、要求等進(jìn)行整章建制，做好項(xiàng)目部施工組織方案、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的編制審核，交底要做到全覆蓋、及時、簡明易懂；二是在測量管理方面，要深刻吸取類似項(xiàng)目發(fā)生的測量問題，與土建單位明確雙方職責(zé)范圍，加強(qiáng)對項(xiàng)目部測量隊(duì)人員的管理及培訓(xùn)；三是在大商務(wù)管理方面，項(xiàng)目部要狠抓大商務(wù)管理體系的執(zhí)行，各部門要相互協(xié)調(diào)聯(lián)動，做好項(xiàng)目管理效益提升和價值創(chuàng)造；四是在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照流程、工藝的規(guī)范要求進(jìn)行施工，盯控現(xiàn)場每一步施工，并在施工中總結(jié)好的工藝、工裝；五是在安全管理方面，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，落實(shí)網(wǎng)格化管理的相關(guān)要求，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)；六是在后勤管理方面，嚴(yán)把食堂采購關(guān)，提高員工就餐的質(zhì)量，同時在施工間隙開展形式豐富的職工活動。最后，管新權(quán)開展公司總工下項(xiàng)目相關(guān)活動，為項(xiàng)目青年技術(shù)人員答疑解惑，鼓勵大家不斷提高業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，為項(xiàng)目建設(shè)及公司提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。
