近日,北京軌道交通建設(shè)管理有限公司公布了2022年度廉創(chuàng)共建主題活動的結(jié)果,八分公司北京地鐵13號線項目部脫穎而出,榮獲北京軌道交通建設(shè)管理有限公司“廉潔文化”工地稱號。
八分公司北京地鐵13號線項目部自業(yè)主開展的“廉創(chuàng)共建”主題活動以來,根據(jù)業(yè)主和公司紀(jì)委的各項管理要求,項目部深化標(biāo)本兼治,強化源頭預(yù)防,建立健全《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《“三重一大”集體決策制度》、《重大事項報告制度》和《廉政談話制度》等制度;充分利用黨風(fēng)廉政教育課、周交班會、主題教育活動、觀看警示教育片、例行談話等多種形式進(jìn)行廉潔和法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)項目部黨員干部、“四管人員”樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀,不斷強化黨性意識、廉潔意識,筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想防線;完善監(jiān)督機制,拓寬監(jiān)督渠道,在人員安排、隊伍選擇、資金使用、物資采購、設(shè)備租賃等方面,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,按時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、黨政聯(lián)席會,各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決策,避免了個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。項目黨支部充分發(fā)揮外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人參與項目監(jiān)督工作的積極性,積極拓寬廉政監(jiān)督的渠道,采取個別談心、征求意見等形式,了解項目管理人員在執(zhí)行合同和廉潔勤政方面,是否存在著“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象,同時還設(shè)置了信訪舉報箱、公布黨風(fēng)廉政監(jiān)督電話、網(wǎng)絡(luò)郵箱等,進(jìn)一步多方面、全方位的拓寬監(jiān)督渠道。項目部班子成員和部門(隊)負(fù)責(zé)人還簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀,“四管”人員廉潔承諾書,這些都有效筑牢了“四管”人員及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人的廉潔從業(yè)防線。
項目部通過“廉創(chuàng)共建”活動的開展,不斷完善制度建設(shè)、加強宣傳教育、強化監(jiān)督保障,提升了“廉潔文化”建設(shè)質(zhì)量,促使工程建設(shè)、廉潔文化等工作共同提高,為項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造了廉潔、安定、和諧的環(huán)境。